تطلق مدينة مونتريال مشروعًا تجريبيًا في أربعة أحياء لنشر “خطة العمل” الجديدة التي تهدف إلى تبسيط العمليات الإدارية التي تعقد المشروعات العقارية وتؤخرها بلا داعٍ.

تم الإعلان عن خطة عمل الإدارة البلدية هذه ، التي تم الإعلان عنها يوم الأربعاء في حدث لمعهد التنمية الحضرية في كيبيك ، من العمل الذي تم تنفيذه على مدار العامين الماضيين من قبل لجنة استشارية مكونة من ممثلين عن قطاع العقارات والسلطات البلدية والأوساط المجتمعية المجاورة. .

تستهدف خطة العمل هذه أربعة أهداف رئيسية لإدارة مدينة مونتريال: تسريع عملية ترخيص المشاريع العقارية ، وتحسين عمليات التشاور لأصحاب المصلحة المحليين والمواطنين ، وإعطاء إمكانية التنبؤ بالمواعيد النهائية لمطوري العقارات و “بشكل كبير” “تحسين المتابعة الإدارية مع المطورين العقاريين.

سيتم تنفيذ المشروع التجريبي لخطة العمل هذه في أربعة أحياء: Rosemont – La Petite-Patrie و Ville-Marie (وسط المدينة) و Sud-Ouest و LaSalle. سيؤثر أيضًا على قطاع نامور هيبودروم ، حيث لا تزال مشاريع إعادة تطوير العقارات على الأراضي الشاسعة لمضمار سباقات بلو بونتس السابق بطيئة.

في رأي لوك ربوين ، المسؤول عن التنمية الاقتصادية والتجارية في اللجنة التنفيذية لمدينة مونتريال ، “خطة العمل هي استجابة مباشرة للتحديات التي تعيق التنمية [العقارية] في مونتريال”.

يعتبر نقص العمالة وارتفاع تكاليف البناء والتمويل من التحديات العالمية التي لا تمتلك المدينة سيطرة تذكر عليها. لكن الإجراءات التي ننفذها [مع هذا المشروع التجريبي] ستسمح لنا بتقديم المزيد من القدرة على التنبؤ [لمطوري العقارات] ، وتقليل أوقات الموافقة على المشروع ، وحل المواقف الإشكالية ، وتحسين العملية التشاورية وترسيخ انعكاس الجودة والكفاءة في التعاون مع مطوري العقارات. »

من جانبه ، أعرب الممثل الرئيسي لقطاع العقارات في اللجنة الاستشارية المشكلة قبل عامين ، روجر بلاموندون ، رئيس مجموعة بروكوليني العقارية المهمة ، عن سعادته “بهذه الخطوة الأولى في أربع مناطق ، مما يتيح لنا أن نأمل أن سيتم تنفيذ خطة العمل هذه في أقرب وقت ممكن في جميع أحياء مدينة مونتريال “.

وفقًا للسيد بلاموندون ، “قامت اللجنة الاستشارية بالفعل بعمل مفيد [على مدى العامين الماضيين] في تحديد اتجاهات واضحة للاستجابة لأزمة الإسكان: تسريع عمليات التخطيط والموافقة على المشاريع العقارية ، مع تقليل عدم اليقين بشأن نتائج هذه العمليات “.

لذلك ، يتوقع روجر بلاموندون ، “من خلال توضيح توقعات وأدوار الجميع ، فإننا نحسن فرص تنفيذ مشاريع جديدة في وقت تتطلب أزمة الإسكان استجابة قوية”.

– تبسيط مداخل المشاريع العقارية الكبرى مع المدينة من خلال تعيين “قائد المشروع” في الإدارة البلدية.

– تحسين العمليات وتطوير مسار حرج حسب نوع المشروع ، مع جدول زمني لخطوات معالجة المشروع.

– تحسين فهم أصحاب المصلحة في مشروع عقاري لأدوار ومسؤوليات الهيئات الاستشارية المختلفة ، من أجل تحديد تدخلات كل منها بشكل أفضل والاستلهام من ممارسات التشاور الجيدة.

– دعم المشاريع العقارية الاستراتيجية لتنمية الإقليم من خلال إنشاء لجنة لتسريع التنمية العقارية (اتخاذ القرار) التي تقودها الإدارة العامة للمدينة والإدارات المعنية.

– تحويل الثقافة التنظيمية للمدينة: النظر إلى المشاريع العقارية باعتبارها وسيلة أساسية لبناء أحياء كاملة وشاملة من أجل المساهمة في تأثير وازدهار المدينة.