في الوقت الذي يضطر فيه التجار إلى تقليل ساعات عملهم بسبب نقص الموظفين ، فإن الرئيس الكبير لمجموعة Aldo منفتح على تخفيض ساعات العمل. يجيب دافيد بنسادون أن القرار بيد أصحاب المراكز التجارية.
أجاب الرئيس والمدير التنفيذي لمتاجر الأحذية بالتجزئة في مقابلة يوم الأربعاء على هامش مؤتمر في C2 Montreal .
يرى السيد بنسادون أنه ليس من الضروري فتح أبواب مراكز التسوق في الساعات الأقل ازدحامًا. “لا أعتقد أن المستهلكين يحتاجون إلى 90 ساعة في الأسبوع للتسوق. […] أعتقد أن الرقم السحري ربما يكون 75 ساعة. »
يعود هذا القرار إلى أصحاب مراكز التسوق ، حيث توجد 90٪ من متاجر الشركة ، والتي تشمل العلامات التجارية Aldo و Spring و Globo.
ومع ذلك ، يجب تغيير الجدول الزمني بطريقة عادلة ومنظمة ، كما يتوسل قائد شركة مونتريال. “عليك أن تجعل الجميع يوافقون لأنه لا يمكن أن يكون لديك وضع يكون فيه المركز التجاري مفتوحًا ، ولكن نصف الأبواب مغلقة. لن يكون له معنى. هدفنا هو جعل الحياة أسهل للمستهلكين. »
من جانبها ، تدعي مجموعة Aldo أنها لا تجد صعوبة في تعيين موظفين. في عام 2021 وحتى منتصف عام 2022 ، كان من الصعب جدًا العثور على قوة عاملة ، لكن الأمور تسير على ما يرام الآن. »
كان الوباء وقتًا صعبًا بشكل خاص بالنسبة للشركة التي تتخذ من مونتريال مقراً لها ، والتي سعت للحصول على الحماية القضائية من دائنيها في مايو 2020. واجهت الشركة التي تتخذ من مونتريال مقراً لها بالفعل تحديات قبل الوباء ، بما في ذلك الصعوبات في الاستثمار التكنولوجي. أدى الإغلاق القسري للمحلات التجارية وعدم اهتمام المستهلكين بأصناف الموضة في الوقت الذي كانوا فيه محصورين في منازلهم بضربة قاتلة.
اضطرت الشركة إلى الانتقال من مقرها السابق الحديث على أحدث طراز. واضطرت إلى إغلاق مئات المحلات وتقليل عدد الموظفين العاملين في المكتب الرئيسي من 1150 إلى 850.
خلال المؤتمر الذي ركز على مفهوم الإحسان في الإدارة ، قال رجل الأعمال ، وهو أيضًا نجل المؤسس ألدو بنسادون ، إن إعادة الهيكلة كانت فترة صعبة بشكل خاص للعيش كقائد.
يقول إنه “اصطدم بالحائط” عندما اضطر للإعلان عن تسريحات العمال اللازمة لتغيير مسار العمل. “كان أسوأ يوم في مسيرتي. »
” انها تسير بشكل جيد جدا. نحن ننمو دوليًا. لدينا اتفاقيات مع عشرة من أصحاب الامتياز الجدد. في الجملة ، وقعنا عقدين رئيسيين مع Ted Baker و Brooks Brothers. نحن نعمل بشكل وثيق مع Macy’s و Nordstorm و Amazon لبيع علامتنا التجارية Aldo. »
تمثل المبيعات في متاجر الشركة ما يقرب من نصف إيرادات الشركة. تكمن الفكرة في الحفاظ على استقرار المبيعات في المتجر ، مع زيادة الإيرادات من أصحاب الامتياز والمبيعات عبر الإنترنت والبيع بالجملة بحيث تمثل متاجر الشركات نسبة أصغر من الأعمال.
“نريد الحفاظ على معدل دوران جزء المتجر ثابتًا ، لذلك لا نخطط لإغلاق المتاجر ، لكننا لا نخطط لفتح مائة متجر ، وربما نفتح حوالي خمسين متجرًا. »
كما تحسن الوضع بشكل كبير على جانب سلسلة التوريد. ” إنه أمر لا يصدق ! إنها أرخص حتى مما كانت عليه في عام 2019 [سعر الحاويات]. »
يظهر سعر حاوية 20 قدمًا تنتقل من آسيا إلى الساحل الغربي للولايات المتحدة تصحيحًا كبيرًا. “قبل الوباء ، كان السعر يتراوح بين 1500 دولار و 1800 دولار. خلال الوباء ، ارتفع إلى 11000 دولار. الآن يتراوح بين 1300 دولار و 1500 دولار. »
