في 24 يونيو ، أقامت مدينة Surfside ، فلوريدا ، مراسم تذكارية لضحايا انهيار برج Champlain South ، وهو مبنى سكني مكون من 98 شخصًا.
في حين أن الأسباب الدقيقة للمأساة لا تزال قيد التحقيق ، فقد تمت الموافقة على اتفاقية تسوية للأسر المنكوبة بعد عام تقريبًا من وقوع الحدث ، وتم تمرير تشريع جديد من قبل فلوريدا لتشديد القواعد المحيطة بعملية إصدار الشهادات الدورية للمباني السكنية ، في بالإضافة إلى تعزيز حوكمة هذه الكيانات.
كانت المشاكل الهيكلية في Champlain Towers South معروفة وموثقة في تقرير مهندس منذ عام 2018 ، لكن اتحاد العمارات كان لديه أقل من 7 ٪ من المبالغ المطلوبة للتعامل مع الإصلاحات الرئيسية المحددة. تشهد المحاضر والوثائق الأخرى التي تم نشرها على الملأ نزاعات بين أعضاء المجلس ، استقال خمسة منهم في خريف عام 2019. كان مستوى الاستعجال ، وخاصة تمويل العمل ، في قلب الخلافات.
كان من المقرر إجراء تقييم خاص يتراوح من 80 ألف دولار للوحدات الأصغر إلى 336 ألف دولار للوحدة السقيفة بعد أسابيع قليلة من الكارثة من أجل بدء العمل.
كانت مشاكل الحوكمة في اتحاد الملاك المشتركين حقيقية للغاية.
كما كان الحال في فلوريدا ، غالبًا ما يتم فرض قواعد جديدة في أعقاب المآسي. في كيبيك ، تم تقديم مشروع قانون 122 الذي يتطلب عمليات تفتيش وقائية للمكونات الهيكلية لفئات معينة من المباني في عام 2010 بعد انهيار ساحة انتظار سيارات متعددة الطوابق تحت الأرض في سان لوران ، وبعد فصل كتلة خرسانية في الطابق الثامن عشر من a فندق في شارع بيل في مونتريال.
منذ ذلك الحين ، ذهبت حكومة المقاطعة إلى أبعد من ذلك من خلال اعتماد تعديلات على القانون المدني لمدينة كيبيك في 2018 (القانون 141) وفي 2019 (القانون 16) ، التغييرات التي تسمح ، من بين أمور أخرى ، بتنظيم إنشاء صندوق التأمين الذاتي ، يليه كتاب الصيانة ودراسة صندوق الطوارئ.
ومع ذلك ، لا توجد شرطة عمارات. نعتمد بشكل أساسي على اجتهاد المسؤولين للتحكم في المتطلبات المنصوص عليها في القوانين وإعلانات الملكية المشتركة وتطبيقها.
لسوء الحظ ، تعتبر النزاعات الداخلية مثل تلك الموجودة في Surfside شائعة في نظام المشاركة بالوقت. غالبًا ما تكون حوكمة هذه الكيانات ضعيفة ، ويشارك العديد من المديرين في أمور تهمهم الشخصية أو ببساطة عن طريق الحقد في غياب متطوعين آخرين.
ثم نطلب عادةً مديرًا خارجيًا نعتمد عليه في اتخاذ القرارات المهمة. ومع ذلك ، فإن سوق إدارة الوحدات السكنية الذي لا يزال ناشئًا يجذب الأفراد الذين يرتجلون أنفسهم في هذا الدور ، بينما تتطلب الاحتياجات تجميع العديد من الخبرات (المحاسبة ، والقانون ، وميكانيكا البناء ، وما إلى ذلك).
على عكس العديد من المنظمات ، فإن عدم تناسق المعلومات مزدوج جزئيًا في الشركات المشتركة: المدراء ، الذين يقيمون في الغالب في المبنى ، على دراية بالاحتياجات الفورية للصيانة ، والإصلاحات ، والاتصالات ، وما إلى ذلك ، ولكن المدير – الذي لديه القليل أو لا وجود في المبنى – من لديه المعلومات المالية ومن يمكنه الوصول إلى أحدث الإصدارات من سجلات الوحدات السكنية المختلفة. يجب على كل اتحاد تحديد إطار عمل مناسب للحوكمة لتجنب النزاعات أو القرارات السيئة ، وإلا فإن النتائج الحتمية لعدم تناسق المعلومات المزدوجة هذا.
ومع ذلك ، فإن اتحادات الملكية المشتركة تستثمر القليل في إدارتها. البحث عن أدنى “رسوم الشقة” يؤدي إلى نقص كبير في الاستثمار على جميع الجبهات ، بما في ذلك الحفاظ على المبنى الذي يمثل مع ذلك أهم الأصول للعديد من الملاك المشتركين.
لتجنب وقوع مأساة في أبراج Champlain South ، لمنع حدوث مآسي مالية أو بشرية ، للأسف ، تتكرر كثيرًا في الوحدات السكنية ، يجب على الحكومة:
بالإضافة إلى ذلك ، يجب على نقابات الملكية المشتركة أن تخطط لميزانية سنوية لتدريب مديريها ، وألا تتردد في الاستثمار في وضع قواعد المساءلة ومبادئ التشغيل الضرورية للإدارة السليمة لمنظمتهم.
لقد حان الوقت لتصويب وتعزيز حوكمة هذه الكيانات التي تم إهمالها لفترة طويلة.
