لم تحدث العودة الكبيرة المتوقعة في سبتمبر 2021 وعودة المدرسة هذا الخريف متغيرة ، مع شعبية قوية لصيغة يومين في الأسبوع في المكتب. في الوقت الحالي ، حتى في أجمل المكاتب في مونتريال ، لا يتدافع الموظفون عند البوابة.

وفقًا لملاحظات كلية مستشاري الموارد البشرية المعتمدين ، يعد النموذج الهجين للعمل في المكتب لمدة يومين هو الأكثر شيوعًا. “يمرّ يومان أفضل من ثلاثة ، وهو ما يصبح الأغلبية لخمسة أيام في المكتب. يشرح مانون بويرير ، المدير العام للمنظمة ، في مقابلة ، أنه من الصعب جعل الناس يقبلون. الموظفون الذين لديهم يومان يفكرون ، حسنًا ، على الأقل معظم الوقت في المنزل. »

أفضل نهج موصى به لأصحاب العمل؟

نظرًا لأن غالبية الموظفين يعودون دون “حماس وهمي” ، يجب على أصحاب العمل استخدام استراتيجيات مختلفة لإضفاء قيمة مضافة على الوقت في المكتب. لأن الموظفين لديهم الحجج للبقاء في راحة منازلهم ، كما يقول مانون بويرير: الانتقال إلى المناطق النائية ، والتضخم ، وحركة المرور ، والبناء ، وإضاعة الوقت والمال في السفر.

إن القدوم إلى المكتب ليجلس كل منهم في موقعه خلف جهاز كمبيوتر كما هو الحال في المنزل هو تحدي الساعة. تضيف قائلة: “إن النماذج الأكثر إثارة للاهتمام هي تلك التي تهدف إلى إعادة تنظيم العمل ، للاستفادة من أيام اللقاء وجهًا لوجه لجعلها لحظات من التعاون والتبادل”.

في Sharethrough ، التي تمنح موظفيها حرية العمل أينما يريدون ، تحظى أيام الخميس بشعبية. في نهاية اليوم ، يقدم صاحب العمل البيرة والنبيذ. تقول ستايسي باركنسون ، نائبة الرئيس ، بشركة People

اتجاه مماثل في Ubisoft. يقول أنطوان ليدوك لابيل ، رئيس العلاقات العامة: “عندما يكون لدينا سبب للمجيء ، نأتي”. عندما يكون لدينا ساعة سعيدة ، عرض ، نأتي. في مونتريال ، مع “أربعاء الرفاهية” ، التدليك ، قص الشعر ، بار العصير ، نرى زيادة في عدد الموظفين في الموقع.

ماذا عن الشركات التي لديها أجمل المكاتب في مونتريال؟ هل يرون موظفيهم يتدفقون على المساحات الجذابة والمشرقة والمصممة؟

GSoft ، التي استثمرت بكثافة في مكاتب الأحلام قبل الوباء مباشرة ، انتقلت من شركة أحب جميع الموظفين فيها رؤية أنفسهم في المكتب إلى الاختيار بنسبة 100٪. تقول كلير جيلارد ، مديرة الاتصالات الداخلية وخبرات الموظفين: “اختارت الشركة أن تكون رقمية بشكل افتراضي لتكون شاملة”. “إذا كان هناك شخص واحد فقط في المنزل ، فإننا نجري الاجتماع عن طريق الكمبيوتر. لا نريد أن يشعر الناس بأنهم ملزمون بالحضور إلى المكتب. »

من بين 375 موظفًا ، يتردد 40 إلى 120 يوميًا طوعًا على بيئة عمل شارع ريتشاردسون. يتطلب GSoft حضور جميع الموظفين ثلاث مرات فقط في السنة خلال الأحداث الكبرى.

تلاحظ كلير جيلارد أن “السبب الرئيسي للعودة هو رؤية بعضنا البعض شخصيًا”. تساعد مكاتبنا ، لأنها لا تشبه كليشيهات المكاتب. »

قامت شركة Ubisoft ، التي كانت تتمتع دائمًا بمباني جذابة ، بتجديد جزء من مكاتبها إلى أحدث طراز. مفهوم حيث يتم طرح الراحة. يقول أنطوان ليدوك-لابيل ، رئيس العلاقات العامة ، في مقابلة: “أن تكون جيدًا في المنزل وحتى أفضل من المنزل”.

في Ubisoft ، يحدد المديرون والموظفون والفرق أفضل مكان ، في المكتب أو في المنزل ، لصنع أفضل الألعاب في العالم ، كما يقول لويس فرانسوا بوار ، مدير الصحة العالمية.

في هذا السياق ، يذهب 65٪ من 4000 موظف إلى المكتب مرة واحدة على الأقل شهريًا. في مكاتب Sherbrooke ، يتواجد جميع الموظفين البالغ عددهم 25 موظفًا في أيام الأربعاء. في ساجويناي ، يأتي 80٪ من 90 موظفًا إلى المكتب مرة واحدة على الأقل في الأسبوع.

يقول Louis-François Poiré: “لا أعتقد أن أي شخص يأتي لأن المكتب جميل”. يأتي الناس ليكونوا مع زملائهم ، ليكونوا فعالين. إذا لم تكن المكاتب جميلة ومكيفة وعملية ، فلن يأتي الناس. ما ينبثق عن المحادثات هو: “لن أضيع ساعة في الزحام كي أحضر ولا أؤدي بشكل جيد في المكتب”. »

تقول ستايسي باركنسون من شارثرو: “نرى اتجاهًا لدى أرباب العمل يريدون إجبار الموظفين على العودة إلى المكتب يومين أو ثلاثة أيام في الأسبوع ، ونرى مرشحين يأتون إلينا ، لأنه لا يوجد أي التزام”.

من المؤكد أن مكاتب الشركة الجميلة تغري الموظفين بالقدوم ، لكنها في الغالب الأحداث وفرصة رؤية الزملاء هي التي تحفزهم ، كما تقول.

وفقًا لمسح داخلي ، 30٪ من 156 موظفًا ينوون عدم القدوم إلى المكتب أبدًا و 70٪ يخططون للحضور من يوم إلى ثلاثة أيام في الأسبوع.

حاليًا ، يدير الموظفون التغيير ، كما يتذكر Manon Poirier. “بالعودة إلى المكتب ، سيعيدون الاتصال بزملائهم ويتذكرون أن الجانب الاجتماعي للعمل مهم. ربما ستجعل العودة الناس يرغبون في العودة في كثير من الأحيان.