بعد 15 شهرًا من الخمول الكامل وإعادة الهيكلة المؤلمة ، بدأ سيرك دو سوليه في يوليو 2021 استئناف عروضه في لاس فيغاس ليبدأ بعد ذلك العودة التدريجية إلى عروضه السياحية. أنهت المجموعة الإبداعية من مونتريال عام 2022 بـ 38 عرضًا نشطًا حول العالم بينما سجلت إيرادات إجمالية أعلى من تلك التي كانت موجودة قبل الوباء في عام 2019 ، وهي عودة مذهلة كما أوضح رئيسها التنفيذي ستيفان لوفيفر.

في نوفمبر 2020 ، خرج سيرك دو سوليه من حماية قانون ترتيب دائني الشركات حيث تقلصت القوة العاملة إلى 200 شخص ، مقارنة بـ 5000 قبل تفشي الوباء ، ولا يوجد أفق أداء قصير الأجل.

لم تستأنف الشركة الإبداعية تدريجيًا عروض إقامتها في لاس فيغاس إلا في يوليو 2021 وأعادت إطلاق عروضها السياحية خطوة بخطوة.

اليوم ، يعمل في Cirque du Soleil أكثر من 3600 موظف في جميع أنحاء العالم وقد أعاد تزويد مقره الرئيسي ، الذي يوظف الآن 770 شخصًا ، ارتفاعًا من 1000 قبل تفشي الوباء.

“لقد نفذنا استراتيجية الخروج من الأزمة التي قدمتها أنا ودانييل لاماري لمساهمينا الجدد في نوفمبر 2020. بشكل أساسي ، استندت هذه الاستراتيجية إلى ثلاثة محاور. كان علينا إعادة تأكيد القيادة الإبداعية لسيرك ، وإعادة التفكير في تجربة العملاء ، وأخيرا ضمان إدارة أفضل للسوق ، “يشرح ستيفان ليفبفر.

قبل أن يصبح الرئيس التنفيذي لشركة Cirque du Soleil في ديسمبر 2021 ، انضم Stéphane Lefebvre ، نائب الرئيس المالي السابق لشركة CAE ، إلى المجموعة في عام 2016 كمدير مالي ، قبل أن يتولى منصب رئيس العمليات.

يريد Cirque du Soleil الآن أيضًا مشاركة المزيد من تجربة العروض في الجولة ، سواء في القمة الكبيرة أو في الساحات ، مع المتفرجين من خلال إظهارهم خلف الكواليس أو الروتين التدريبي لفنانيها بطريقة مادية أو افتراضية.

أخيرًا ، يريد Cirque du Soleil ، الذي رسم دليلًا لـ 450 مدينة حول العالم حيث يمكنه تقديم عروضه واسعة النطاق ، الآن تطوير أسواق متوسطة الحجم مثل ناشفيل أو كليفلاند.

يوضح Stéphane Lefebvre: “لقد فعلنا ذلك من خلال عرض الكريسماس الذي أقيم في المسارح والذي حقق نجاحًا كبيرًا في ديسمبر في بوسطن ودالاس وفينيكس وديترويت ، ونريد استغلال هذا الخيار أكثر”.

يعتقد الرئيس التنفيذي لشركة Cirque du Soleil أن المجموعة استأنفت سرعتها في عام 2022 ، وهو العام الذي تميز بشكل خاص بعودة المجموعة إلى الربحية.

“كان لدينا تصنيفان ائتمانيان مفضلان جديدان خلال العام من Moody’s و S.

لدى Cirque du Soleil الآن سبعة عروض دائمة في الولايات المتحدة ، ستة في فيغاس وواحد في أورلاندو. يجب أن تبيع المجموعة 90.000 تذكرة كل أسبوع لعروضها في لاس فيجاس.

قال الرئيس التنفيذي بالرضا: “إن المعرض O يدخل عامه العشرين من العروض وسجل معدل إشغال بنسبة 94٪ في ديسمبر”.

يقدم Cirque أيضًا عرضًا للإقامة في منتجع في ريفييرا مايا بالمكسيك ، وسيكون ثانيًا هذا العام في نويفو فاليرتا ، على الساحل الغربي.

بالإضافة إلى عروضه الدائمة ، يقدم Cirque du Soleil أيضًا ثمانية عروض سياحية ، خمسة منها في القمة الكبيرة (ستصبح قريبًا ستة مع العرض الجديد Echo في مونتريال) وثلاثة في الساحة. سافر الرئيس التنفيذي إلى لندن مساء الاثنين لحضور عرض كوريوس في رويال ألبرت هول ، والذي سيستمر حتى مارس.

“لدينا أسواق كبيرة في لندن وإسبانيا – في برشلونة ومدريد – في سويسرا ، وفي كل مكان بيعت. لكن أمريكا الشمالية لا تزال هي التي تولد الحجم الأكبر بسبب وجودنا الدائم في فيجاس ، والذي يولد وحده ما يقرب من 50٪ من المبيعات والربحية “، كما يقول ستيفان لوفيفر.

كما استأنفت الأقسام الثلاثة الأخرى في سيرك دو سولاي سرعتها في الانطلاق. مجموعة بلو مان ، التي تقدم عروضًا موسيقية مهرجية ، موجودة في خمس مدن أمريكية في وقت واحد وستقوم بجولة في اليابان.

تقدم مجموعة VStar Entertainment عرضين للأطفال في جولة ، وتقدم The Works Entertainment عروضاً ساحرة تسمح لـ Cirque du Soleil بتوسيع مجموعة مهاراتها مع مالكي الأماكن.

يبعد سيرك دو سوليه سنوات ضوئية عن هذه الفترة التي استمرت لأكثر من 15 شهرًا من الوباء الذي لم يدر خلاله أي أموال ولم يعتمد إلا على حفنة من المحامين والمحاسبين الذين كانوا يحاولون إعادة تشغيل الجهاز.

عاد كل من الموظفين المبدعين وموظفي الدعم ، ويشهد الرئيس التنفيذي التزامًا قويًا من الأشخاص الذين يفخرون بوضع أكتافهم على عجلة القيادة للمشاركة في هذه العودة الناجحة إلى المسار.