الصورة تجعلك تحلم. خلال الدورات التدريبية مع المديرين والقادة ، تعرض آني بويلارد ، من الشركة المتخصصة في الموارد البشرية ، آني ريسو آر إتش ، صورة للمشاركين. مكتب فوضوي يسقط عليه ضوء الشمس. من بين العديد من الأشياء جواز السفر. لكسر الجليد في بداية الاجتماع ، يطلب الرئيس من المجموعة أن تخبرها عن هذه الصورة.
“ثلاثة أرباع يخبروننا عن جواز السفر” ، كما تقول. يريد الناس استخدام جوازات سفرهم والخروج. يريدون المغادرة بشكل حقيقي. »
بعد أن فقد الوباء الكثير من أنفاسه ، يحلم المديرون ، الذين فقدوا أنفاسهم ، بفترة توقف حقيقية هذا الصيف. عدة أيام راحة. إن أمكن ، في واحة يسهل الوصول إليها على أجنحة طيران كيبيك أو ترانسورلد أو الشرقية أو الغربية أو عموم أمريكا! من منا لا يسمع أغنية شارليبوا هذه الأيام؟ تؤكد آني بويلارد: “يتحدث الناس كثيرًا عن إجازاتهم هذه الأيام”. يخبروننا أنهم بحاجة إلى إجازة. نشعر بتعب المديرين الوبائي. ولن تتوقف. المؤشرات الاقتصادية خضراء ، ودفاتر الطلبات ممتلئة ، والشركات في حالة إنتاج كامل. »
كشفت دراسة أجرتها LifeWorks Wellness Solutions و Deloitte Canada في عام 2021 أن 82٪ من كبار المديرين كانوا مرهقين عقليًا وجسديًا في نهاية يوم عملهم. ما يقرب من الربع (23٪) كانوا يفكرون في الاستقالة و 16٪ يفكرون في تولي وظيفة أقل تطلبًا.
تقول آني بويلارد: “الإحصاءات مقلقة”. عليك أن تأخذ استراحة. عندما نفعل ذلك ، عندما نكون في الخارج ، عندما نأخذ الشمس ، نفرز السيروتونين ، الذي يحيد هرمونات التوتر. »
“لن يكون أمامنا خيار سوى فرض الإغلاق ، القاضي أخصائية التغذية والتغذية أندريان مارتن ، التي لديها فريق من ثمانية موظفين داخل الشركة التي تحمل اسمها. نسمع: سوف أتباطأ ، لكنني لن آخذ إجازة. »
سيتوقف المجند فاني لاروك بعد شهور من القيادة بأقصى سرعة. يقول رئيس وكالة تشارلي ، التي تضم 10 موظفين: “أثناء الوباء ، كانت هناك إدارة تغيير كل أسبوع. في البداية ، كان الأمر مرهقًا للغاية. كان علينا حماية أنفسنا ووضع حدودنا. كان من الصعب عدم الرد على الجميع. كنت دائما في المقدمة. »
بعد عطلة صيفية منعزلة في شاليه لمدة أسبوع ، ستغادر فاني لاروك هذه المرة في رحلة ضعف المدة. تقول: “لا أستطيع الانتظار”. أسبوعين من الانقطاع التام! ونتساءل ما إذا كان لن يكون ثلاثة. في الصيف الماضي ، ذهبت إلى مكان بلا شبكة. هذا الصيف ، ستكون رحلة في المقصورة والعائلة ، بدون بريد إلكتروني. إنه أمر لابد منه. هذا أول أسبوعين لي في ثلاث سنوات. »
لأنه من أجل الشعور بالفوائد ، يجب أن تكون قادرًا على التقاط الهاتف ، والمغادرة براحة البال ، ونسيان هاتفك الذكي في أسفل الدرج. تقول فاني لاروك: “بمرور الوقت ، تمكنت من تعيين أشخاص مسؤولين”. لم أعد في المقدمة. هذا يقلل من المخاطر. أعرف الكثير من العملاء الذين يجيبون على رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بهم ويعودون دون راحة. »
لكن عدم إغفال جهاز الكمبيوتر أو الهاتف المحمول الخاص بك هو نظام أولمبي للمديرين والقادة … في الواقع ، للجميع. تعترف آني بويلارد: “آخذ إجازات بنفسي من خلال البقاء على اتصال”. أنا لست فخوراً بذلك. »
ومع ذلك ، أكثر من الحاجة إلى أخذ إجازة ، فإن الحاجة إلى قطع الاتصال هي التي يجب أخذها في الاعتبار. يقول مانون بوارير ، المدير التنفيذي لنقابة مستشاري الموارد البشرية المعتمدين: “نظرًا لأن الكثيرين يأخذون رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بهم في إجازة ، فلا يمكنهم إعادة شحن بطارياتهم بالكامل”.
إن إغلاق كل شيء وعدم إعطاء أي علامة على الحياة بمثابة مثال يحتذى به للموظفين الذين سيحاولون فعل الشيء نفسه. “بعض بيئات العمل تجعلك تشعر بأنك مضطر للرد” ، يلاحظ مانون بوارير. السلوك المثالي يمنع الناس من الانقطاع عن الدراسة. »
في ظل ظروف السنوات الأخيرة ، يمكن أن يكون لعدم التوقف لوقت جيد تأثيرات على عدة مستويات. يرى أندريان مارتن عن قرب نتائج الإجهاد المرتبط بالوباء وزوبعة العمل. تشرح قائلة: “جوهر العمل هو دعم الأشخاص الذين يعانون من مشاكل في الجهاز الهضمي”. ترتبط هذه المشاكل والقضايا المتعلقة بالتعب والتوتر والصحة العقلية. أمامنا شهرين من الانتظار ، ولم نعد قادرين على التوريد. اضطررت إلى العودة إلى مقعدي كأخصائي تغذية وطبيب ، لأن فريقي ينفد. »
يمكنها على الأقل ، بين موعدين ، أن تحلم برحلتها المخطط لها إلى إيطاليا هذا الصيف. “ثلاثة أسابيع من الإجازة هي هدفي دائمًا كل عام ،” تقول أندريان مارتن. أنجح بفضل زوجتي. أخبرني ألا أفتح أي شيء ، لكنه صعب للغاية. لأن عملنا هو طفلنا. نريد أن نعرف ما إذا كان كل شيء يسير على ما يرام. إذا كانت هناك مشكلة ، فسنريد حلها. »
بالإضافة إلى ذلك ، يحذر Manon Poirier أولئك الذين يغادرون ويعودون في ظل ظروف مماثلة في العمل. تقول: “نعم ، عليك أن تأخذ إجازة ، لكن عليك إجراء تغييرات بعد ذلك”. يجب ألا نعود إلى نفس الظروف ، بل نمنح أنفسنا نظامًا آخر. »
اكتسب المفهوم زخماً أثناء الوباء: الجمع بين العمل والديكور غير العادي ، وإكمال المهام في ظل شجرة نخيل أو برج إيفل. الديكور أكثر غرابة لإسقاط المهمة. في آذار (مارس) الماضي ، استشهدت لابريس بدراسة أجرتها شركة حجز الإجازات Kayak حول هذا الموضوع: قال 27٪ من الكنديين العاملين (ما يصل إلى 38٪ من عمال Gen Z) إنهم سيصلون إلى عام 2022. “الفكرة هي أن تضع في اعتبارك أن هذا هو سياسة ونهج موازٍ للأعياد ، كما تحذر آني بويلارد. هذه ليست اجازة! »
