يتمتع فريق Blue Basket “بفرصة حقيقية” للنجاح ، وفقًا لما قاله رئيس Lightspeed الأعلى. ويصر جي بي شوفيه على أنه سيصاب بخيبة أمل إذا لم يكن هناك ، في غضون عام ، ما لا يقل عن 1000 تاجر متصلين بـ Blue Basket من خلال برنامج الشركة التي يقودها.
مورد مونتريال للحلول التكنولوجية للشركات هو أحد المساهمين في Blue Basket ، والتي من المفترض أن تسمح للمستهلكين بإجراء عمليات شراء بدءًا من الخريف.
تم إطلاق Le Panier bleu من قبل كيبيك منذ عامين كمنظمة غير ربحية ، وقد تم بيعها للتو لشركة Agora ، وهي شركة خاصة مساهميها هم Desjardins و Fonds de Solidarité FTQ و Investissement Québec و Lightspeed.
يقول الرئيس التنفيذي لشركة Lightspeed: “نحن نؤمن به ، وإلا لما استثمرنا”. “لا نعرف أبدًا. يجب المحاولة. هناك طريقة لانتشار الفيروس إذا تم القيام به بشكل صحيح “.
“لا يوجد أحد يريد الشراء من أمازون. يشترى الناس من أمازون لأنهم لا يعرفون أن المنتج موجود لدى التاجر المحلي.
يقول جي بي شوفيت ، إن البيع عبر الإنترنت يمكن أن يكون معقدًا للتاجر ، والمشكلة في كيبيك ، حسب قوله ، هي أن التجار لا يعرضون جميع مخزون متاجرهم عبر الإنترنت.
في كثير من الأحيان ، كما يقول ، يمتلك التجار موقعًا للتجارة الإلكترونية يعرض 5٪ فقط من المخزون بالصور والأوصاف.
سيتم تطوير تأثير الشبكة إذا التزم عدد كبير بما فيه الكفاية من المتداولين بالسلة الزرقاء ، كما يقول جيه بي شوفيه. لن تجذب المستهلكين إذا لم يكن لديك المحتوى. وإذا لم تكن لديك القدرة على عرض المحتوى ، فلن تجذب المستهلكين. »
“سنمنح برنامجنا مجانًا للتجار الذين يرغبون في الاتصال بـ Blue Basket. لكنها ستأتي بشروط. مثل على سبيل المثال استخدام ودفع ثمن وحدة المدفوعات. في النهاية ، سيتمتع التاجر بميزة مالية “، كما يقول ، مشيرًا إلى أنه سيتم الكشف عن التفاصيل في نهاية المطاف.
تظل قيمة الصفقة لشراء Le Panier bleu والمبلغ الذي حقنته Lightspeed سرية في الوقت الحالي.
لا يخشى JP Chauvet أيضًا تأثير التباطؤ أو الركود على أنشطة Lightspeed. وقال إن الركود سيفيد الشركة ، لأنه سيجبر التجار على فعل المزيد بموارد أقل.
في الواقع ، “90٪ من حجم عائداتنا يتم إنشاؤه في العالم المادي” ، كما يتذكر. مع امتلاء المطاعم مرة أخرى والأشخاص الراغبين في السفر والاستهلاك ، يعتقد JP Chauvet أن Lightspeed في وضع إيجابي.
وقال: “كان الوباء أسوأ من الركود حيث أجبر العملاء على إغلاق أعمالهم”. “كان COVID-19 أكثر من مجرد ركود بالنسبة لنا ، لقد كان قنبلة ذرية. وتمكنا من تحقيق نمو بنسبة 40 إلى 50٪ خلال الوباء. نتوقع الآن نموًا بنسبة 35 إلى 40٪ على الأقل من أعمالنا هذا العام في أسوأ سيناريو “، كما يقول جيه بي شوفيه.
لدعم توسعها ، استثمرت Lightspeed للتو الملايين خلال الوباء لتجديد وتوسيع مقرها الرئيسي الواقع في محطة Viger ، مونتريال.
لتشجيع الموظفين على العودة إلى العمل وجهًا لوجه ، وجذب المواهب الجديدة وتعزيز الاحتفاظ بالموظفين ، تقدم الشركة ثلاث وجبات مجانية يوميًا لموظفيها ، وقهوة متخصصة غير محدودة ، وعصائر وغيرها من المشروبات. مطعم قيد الإنشاء حاليًا في الطابق الأرضي للموظفين.
يقول جي بي شوفيت إن تكلفة مزايا الموظفين هذه أقل من تكلفة الاضطرار إلى توظيف المزيد من الموظفين الذين قد يقررون المغادرة.
