قبل تقديم فكرتك إلى الإدارة ، من مصلحتك أن تبدأ بالتحدث عنها إلى زملائك ، ثم إلى قائد فريقك ، على سبيل المثال ، لمعرفة ردود أفعالهم. ربما يمكنك حتى البدء في إجراء اختبارات صغيرة تتعلق بفكرتك من أجل رؤية النتائج وإعادة ضبط اللقطة وفقًا لذلك. تقول فرانسين ماسون ، التي ترأس شركة إدارة الابتكار MPII وهي أيضًا عضو في شبكة استشارات التكنولوجيا والابتكار (RCTi) التابعة لـ جمعية تطوير البحث والابتكار في كيبيك (ADRIQ).

من الممكن أيضًا ألا تكون فكرتك بالإجماع. لا تخف من “الإبداع الكاشطة” ، وفقًا لفرانسين ماسون ، وهي محاضرة أيضًا في إدارة الابتكار في المدرسة العليا للتكنولوجيا (ETS). تقول: “عليك أن تقبل أن فكرتك يمكن أن تسبب احتكاكًا حولها”. وهذا ، حتى لو كان يهدد غرورك. لأنه إذا كنت محاطًا فقط بأشخاص متشابهين في التفكير ، فإن الوضع الراهن مضمون! من خلال التبادل مع الأشخاص الذين لديهم رؤى مختلفة عن رؤيتك ستتمكن من إيجاد حلول مختلفة ومثيرة للاهتمام حقًا. »

التوقيت مهم أيضًا عند الخروج بفكرة. يقول جان فرانسوا هارفي ، خبير إدارة الابتكار في HEC Montreal: “الاستماع إلى عرض ما يتطلب جهدًا معرفيًا ، وقد ثبت أن الناس تقل احتمالية تفكيرهم في فكرة جديدة إذا كانوا مرهقين”. لذا حاول تجنب تقديم اقتراح في نهاية اليوم أو في نهاية ربع السنة ، على سبيل المثال. ويضيف جان فرانسوا هارفي: “من الأفضل أيضًا تقديمها على انفراد وليس علنًا”. كما تم إثبات أن الناس يستجيبون بشكل أفضل لفكرة قدمت لهم كفرصة أكثر من رد فعل على تهديد. يمكنك أيضًا الاستفادة من تكييف خطابك مع الشخص الذي تتحدث إليه ، وشرح له كيف ستسير فكرتك في اتجاه اهتماماته. »

حتى إذا كنت مقتنعًا بأن فكرتك رائعة ، فتوقع أن تتحرك ببطء. يقول جان فرانسوا هارفي: “لن يحدث التغيير بين عشية وضحاها ، وفي بعض الأحيان تكون المنظمات بطيئة ، لكن لا تثبط عزيمتها”. أظهرت دراسة حديثة أنه حتى لو لم تتم مناقشة الأفكار أو النظر فيها أو قبولها في وقت اقتراحهم ، فغالبًا ما يتم إعادتها لاحقًا وتشق طريقها من خلال المنظمة. »

ومع ذلك ، قد تدرك أن مديرك دائمًا ما يمنع أفكارك لأنه ينفر بشدة من المخاطرة ، كما يجادل جان فرانسوا هارفي. “يمكنك بعد ذلك محاولة التأكيد على حاجتك لمواصلة التعلم وتطوير مهاراتك ليس فقط في الأنشطة الروتينية ، ولكن أيضًا في المشاريع الجديدة” ، كما يقول. يتم تقييم المديرين بناءً على قيادتهم وقدرتهم على تمكين موظفيهم من مواصلة التعلم والنمو. تعرف المنظمة الجيدة أن المعرفة والخبرات التي تأتي من أسفل التسلسل الهرمي لها الكثير من القيمة ، لأنها تلامس صميم احتياجات المنظمة للتحسين من أجل أن تظل قادرة على المنافسة. »