إنه مشروع مجنون بعض الشيء: تحويل مبنى خرساني قديم لهندسة معمارية وحشية ، تم بناؤه عام 1970 في شمال نيويورك ، إلى فندق خالٍ من الصفر ، وبالتالي ينتج كل الطاقة التي يحتاجها. لفت الافتتاح الوشيك لفندق مارسيل الأنظار في وقت تتطلع فيه صناعة السياحة أيضًا إلى إزالة الكربون …
على الرغم من مكانته كمثال بارز للهندسة المعمارية الحديثة ، ظل مبنى Pirelli في نيو هافن بولاية كونيتيكت شاغرًا لأكثر من 20 عامًا. صممه المهندس المعماري الشهير مارسيل بروير ، وقد تم هدمه جزئيًا في عام 2003 لإفساح المجال لموقف السيارات في متجر ايكيا المجاور. لكنه على وشك العودة إلى الحياة أخيرًا ، وتحويله إلى فندق يضم 165 غرفة. وإذا كان عمر المبنى أكثر من 50 عامًا ، فلا يوجد شيء رجعي فيه. على العكس تماما. مدعوم من الألواح الشمسية حصريًا ، وسوف يضم أحد أكثر الفنادق خضرة في الولايات المتحدة.
أثار المشروع المبتكر ، الذي وصفه مهندسو المشروع بأنه “إنجاز مثالي للهندسة المستدامة” ، اهتمام العديد من وسائل الإعلام الأمريكية التي خصصت تقارير لها.
لم تترك شركة Becker Becker ، التي جددت المبنى بأرضيات معلقة في الفراغ ، شيئًا للصدفة من أجل الحصول على شهادات بناء مستدامة مرموقة (LEED Platinum و Passive House). بالإضافة إلى استخدام المواد المعاد تدويرها ، قامت بتغطية غلاف المبنى بالماء وتركيب نظام إضاءة يعمل مع المصابيح الباعثة للضوء (LED). النتيجة: سيستهلك فندق مارسيل طاقة أقل بنسبة 80٪ من متوسط استهلاك الفندق الأمريكي.
ومع ذلك ، من ناحية الراحة ، لن يرى العملاء سوى النار ، كما نعد بذلك. ماعدا مطابخ المطعم ، حيث سيتم تجهيز كل شيء ، مرة أخرى ، بالمعدات الكهربائية – وبالتالي عديمة اللهب.
الصور الأولى للغرف ، المستأجرة من 229 دولارًا أمريكيًا في الليلة ، جذابة. الديكور من قبل Dutch East Design رصين للغاية ، لكنه أنيق ، بألوان الكراميل ، مع ألواح خشبية هنا وهناك. في جميع أنحاء الفندق ، تأخذ بعض العناصر زخارف وأشكال مستوحاة من باوهاوس ، وهي حركة فنية ولدت في ألمانيا في بداية القرن العشرين في المدرسة التي تحمل الاسم نفسه ، والتي حضرها مارسيل بروير.
الإقامة مسؤولة عن حوالي 21٪ من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري من صناعة السياحة ، وفقًا لدراسة ممولة جزئيًا من قبل الأمم المتحدة في عام 2008. هذا أقل بكثير من النقل (75٪) ، ولكن في عام 2019 ، مثلت هذه الانبعاثات مع ذلك ما يعادل 324 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون. في مواجهة حالة الطوارئ المناخية ، “من الأهمية بمكان إزالة الكربون من القطاع في أسرع وقت ممكن” ، كما يتوسل المجلس العالمي للسفر والسياحة.
يبدو أن المسافرين أيضًا حريصون على رؤية مشاريع أخرى مثل Marcel. في استطلاع أجراه العام الماضي بواسطة نظام الحجز Booking.com لـ 29000 مسافر من 30 دولة ، أراد 72٪ من المشاركين أن توفر لهم الصناعة خيارات سفر أكثر استدامة.
في كيبيك ، خلص استطلاع أجراه Transat Tourism Chair أيضًا في ديسمبر 2021 إلى أن ثلثي المسافرين يرغبون في السفر حول العالم بشكل أكثر مسؤولية. قال نصف المشاركين البالغ عددهم 1206 شخصًا إنهم على استعداد لتغيير عاداتهم لتقليل بصمتهم الكربونية ، لكن بالكاد كان ربعهم على استعداد لدفع المزيد لتحقيق ذلك.
ماري بيير جيرمان ، نائبة الرئيس ، المبيعات والتسويق ، في فنادق جيرمان ، التي لديها مؤسسات في جميع أنحاء البلاد ، تبدى نفس الملاحظة.
ومع ذلك ، فإن القضية تتعلق بمجموعة فنادق كيبيك ، التي استثمرت بشكل ملحوظ مبالغ كبيرة في أنظمة التدفئة الحرارية الأرضية منذ عام 2007 ، على سبيل المثال في فنادق Alt و Escad في Quartier DIX30. يقول جيرمان: “الحفر مكلف حقًا ، لكن عوائد الاستثمار كانت أفضل مما كان متوقعًا”.
على غرار ما تم القيام به في ولاية كونيتيكت ، قام Germain Hôtels أيضًا بتجديد مبنى خرساني من الأعلى إلى الأسفل. يقع في شارع مانسفيلد ، وسط المدينة ، المبنى الذي تم تشييده عام 1967 يضم لو جيرمان مونتريال منذ عام 1999. يقول نائب رئيس هذا المشروع الذي يبلغ حجمه 30 مليون “لقد تعرضت للانفجار”.
فندق مونتريال ليس صافيًا للصفر ، ولكن تجديد المبنى ، بدلاً من هدمه ليبدأ من جديد ، يعد بحد ذاته بادرة خضراء. وتحديا هائلا. السقوف المنخفضة والواجهة الحاملة والأعمدة غير المتغيرة: قالت ماري بيير جيرمان إن مديري المشروع “سعوا لخلق فرص لعمل تصميم مثير للاهتمام”. “اللوبى فى مونتريال صغير للغاية وذو أسقف منخفضة للغاية. استخدمنا هذا الجانب لتوفير مساحة دافئة ومريحة للغاية. كما اتخذنا شكل العوارض لعمل دش يذكرنا بواجهة المتجر. نحن نمرح مع ذلك أيضا. »
كما قامت لوحة جدارية ملونة بإخفاء الإصلاحات التي تم إجراؤها على الخرسانة للواجهة. نظرًا لأن هيكلها سمح بذلك ، فإن Le Germain Montréal يحتوي على أربعة طوابق أخرى ، موضوعة على السطح. أضاف التوسعة 35 غرفة للمنشأة (بإجمالي 136 غرفة) ، وهي طريقة لجعل الاستثمار مربحًا.
ومع ذلك ، انتهى العمل قبل أشهر قليلة من انتشار الوباء … مما حد من قدرة أصحابها على الابتكار. “لكننا لن نجلس على نجاحاتنا. يمكننا دائمًا التحسين ، بالتكنولوجيا ، بأفكار جديدة ، ضمن الحدود التي يضعها ضيوفنا ، كما تلاحظ السيدة جيرمان. على سبيل المثال ، لا يقبل الجميع عدم تغيير المناشف كل يوم. بالنسبة للفنادق الأكثر اخضرارًا ، فإن العملاء لديهم أيضًا طريق طويل لنقطعه …
