وجد بيير جوفين ، المحامي ذو الخبرة في شركات المحاماة الكبرى ، تحديًا يستحقه. رئيس الصناعات كريسويل ، وهي شركة تصنيع منتجات الصلب للعملاء الدوليين ، يقود حاليًا مشروع التحول الرقمي الذي مكن هذه الشركة الفرعية التابعة لمجموعة Groupe Acier Nova من الاحتفاظ بعقودها مع فولفو.
عندما وصل إلى Cresswell في عام 2019 ، تلقى Pierre Jauvin تفويضًا لإعادة النظام إلى الشركة وجعلها تنمو. لقد زاد إيراداته من 18 مليون دولار إلى 30 مليون دولار من خلال إعادة التنظيم وتدريب الموظفين بشكل أفضل. الآن بعد أن استثمرت الشركة المصنعة 11 مليونًا في تحولها الرقمي ، يهدف رئيسها إلى تحقيق إيرادات سنوية تبلغ 45 مليونًا. يشرح بيير جوفين الخطوط الرئيسية لهذا المنعطف 4.0 ويقدم بعض النصائح السليمة على طول الطريق.
يتضمن مشروع التحول إعادة التفكير في الإنتاج ككل واستبدال غالبية المعدات المهمة ، بالإضافة إلى استبدال نظام إدارة التصنيع الآلي (ERP). على وجه الخصوص ، حصلنا على ثلاث خلايا لحام آلية جديدة ومركز تصنيع جديد.
أحط نفسك جيدًا وكن منفتحًا. خذ الوقت الذي تحتاجه لتحسين ما يمكن تحسينه قبل اتخاذ قراراتك النهائية ، لأننا إذا أخذنا حالتنا كمثال ، فسيكون الإنتاج قد تضاعف تقريبًا مع عدد أقل من الموظفين قبل وصول المعدات الجديدة. تجنب أيضًا أتمتة المهام التي لا تحتاج حقًا إلى القيام بها (أو يمكن إجراؤها بتكلفة أقل). سيسمح لك ذلك بالتركيز على الاحتمالات الجديدة والمنتجات الجديدة. ناقش ، واشرك عملائك. كل هذا جمع المعلومات يمكن أن يوفر عليك الكثير من القلق والندم. أضف الموارد المطلوبة. لا تهمل واقعك الحالي ، لأنه ستكون هناك تأخيرات وأحداث غير متوقعة ، لكن سيكون من الضروري الاستمرار في التسليم. المشروع النهائي معنا مختلف تمامًا عن المسودات الأولى. إنه جزء من التحسين المستمر.
الدعم هو المفتاح. شركة مثل شركتنا ، حتى مع مراعاة المجموعة التي ننتمي إليها ، لم يكن لديها مستوى الخبرة في الأتمتة والروبوتات التي سمحت لنا باتخاذ أفضل الخيارات ، لتجهيز أنفسنا للتفاوض بشكل أفضل أو لتحسين التنفيذ الرقمي. أثبتت مساهمة فريق مركز البحوث الصناعية في كيبيك (CRIQ) في جميع المراحل ، بما في ذلك زياراتنا للموردين المحتملين في أوروبا خلال اللحظات الأكثر هدوءًا للوباء ، أنها ضرورية ، وكذلك دعم وزارة الاقتصاد والابتكار والاستثمار. كيبيك.
حتى قبل وصول أول قطع جديدة من المعدات ، قد تشعر بالحماس في جميع أنحاء الشركة بعد سنوات عديدة بدون استثمار. إن تدريب مشغلينا والميكانيكيين لدينا في موردنا في ألمانيا جعل من الممكن مواصلة هذا الزخم. العملاء في موعد مع مشاريع جديدة. الالتزام والجهود المستمرة لموظفينا على جميع المستويات ضرورية للنجاح. التواصل المستمر ضروري أيضًا للقضاء على المخاوف الطبيعية من التغيير.
35 عامًا من الممارسة مع الشركات والكثير من عمليات الإغلاق التي لفتت انتباهي إليها ، أقنعتني ، منذ وقت طويل ، بأن كيبيك متأخرة كثيرًا في تحول أساسي للبقاء قادرة على المنافسة. لا تعتمد على عملة مستهلكة للتعويض. لقد اتخذ منافسونا ، سواء في الدول الاسكندنافية أو تركيا أو المكسيك أو أي مكان آخر ، هذه الخطوة.
