من الناحية الاقتصادية ، تمتلئ سماء عام 2023 بالغيوم الداكنة. لكن بعد المطر يأتي الطقس الجيد ، كما يقول المثل ، وقد سعى الفريق في La Presse Affaires إلى النظر إلى ما وراء هذه السحب للعثور على الخلوص. اليوم: العودة إلى العمل وجهًا لوجه.
بعد تذوق العمل عن بعد ، ثم الوضع المختلط ، يخشى العديد من الموظفين من أن صاحب العمل سيزيد من عدد الأيام الإلزامية في المكتب. مع انخفاض التضخم في القوة الشرائية لمدينة كيبيك ، فإن إضافة يوم أو يومين من نفقات النقل والوجبات والقهوة تثير قلق بعض العمال. كيف سيكون رد فعل العائلة إذا اضطررنا إلى قطع بيتزا نيتفليكس وليلة الجمعة لتعويض نفقات السفر هذه؟ ناهيك عن ضغوط المرور على الطرق ، والقلق من الالتفافات الناجم عن إصلاح نفق Louis-Hippolyte-La Fontaine ، وأعطال المترو والحافلات التي لا تحترم الجداول الزمنية المحددة. الخوف من رؤية البريد الإلكتروني المشؤوم من الموارد البشرية للإعلان عن سياسة التواجد المكتبي الجديدة يبقي الأشخاص الأكثر قلقًا مستيقظين.
تؤكد إميلي بيليتيير ، أخصائية الموارد البشرية في شركة HRM Groupe ، أن الجوانب الإيجابية للوجود المادي في مكان العمل عديدة.
“مجرد القدرة على رفع رأسك لطرح سؤال على أحد الزملاء ، والتوقف لمدة خمس دقائق بجوار آلة القهوة للحصول على منظور شخص آخر حول الملف” ، كما تقول ، هذه جوانب علائقية فقدناها مع العمل عن بُعد. »
كما يعد العصف الذهني الشخصي أكثر إمتاعًا ويزيد من جودة انتباه المشاركين. يمكن لجميع الزملاء رؤية رد فعل الآخرين على أفكار بعضهم البعض. نحن لا نلتقط المشاعر لما يصل إلى ستة وجوه تظهر على شاشة الكمبيوتر. نرى كل لغة الجسد لجميع المشاركين الذين ، تحت نظر الجميع ، يحافظون عمومًا على القليل من الإحراج من إرسال الرسائل النصية أثناء الاجتماع.
من بين الحاجات النفسية الحاسمة التي يجب تحفيزها في العمل وفقًا للمعاملة الخاصة والتفضيلية ، نظرية تقرير المصير ، هي نظرية الانتماء ، كما يوضح جاك فورست الأستاذ في ESG UQAM في كتابه الأخير ، أطلق العنان للدوافع.
كونه جزءًا من مجموعة ، والشعور بروابط دافئة مع من حولنا ، والشعور بالحب ، والاهتمام بالآخرين ، يتم تقديم هذه النوعية من العلاقات الإنسانية في دراسات مختلفة كمتنبئ بالسعادة ، كما يكتب. يروي في الكتاب “مساعدة بعضنا البعض على الوفاء بالمواعيد النهائية ، والقدرة على صياغة تفاعل كان أكثر صعوبة ، والسؤال بصدق” كيف حالك؟ “هو ما يرضي الحاجة إلى الانتماء أكثر”.
ومع ذلك ، فإن بناء العلاقات مع الزملاء والعملاء والموردين أسهل بشكل شخصي ، كما هو الحال بالنسبة للموظفين الجدد. يحدث نقل المعرفة بشكل طبيعي وسريع وجهاً لوجه.
إن اللمسات الصغيرة مثل علبة الكعك التي تصل صباح الجمعة تخلق لحظة اجتماعية في الفريق ، كما تقول ، لحظة تبادل ، حيث نتعرف على بعضنا البعض خارج الحياة المهنية.
تقل مخاطر الوقوع في الاكتئاب والعزلة عندما تشعر بأنك تحظى بدعم زملائك ورئيسك والمنظمة. بشكل عام ، من الأسهل التقاط إشارات الاستغاثة شخصيًا.
تلاحظ إميلي بيليتير أيضًا أن الملفات التأديبية تُدار بشكل أفضل شخصيًا. “يحتاج المدير إلى غير اللفظي لالتقاط الكرة ، واستجواب الموظف أكثر ، والتأكد من أنه يرسل الرسالة الصحيحة. »
وتتذكر أنها تسير في كلا الاتجاهين. من الأسهل إبلاغ مديرك شخصيًا عن مشكلة.
مترو الانفاق تعطلت؟ اغتنم الفرصة للسير إلى المحطة التالية بصحبة زميل ودود. في نفس الوقت ، ستكون قد مارست نشاطك البدني اليومي. خيار المشي غير ممكن؟ استفد من فترة الانتظار للتقدم في كتابك أو تصفح الشبكات الاجتماعية أو الاستماع إلى أحد أحبائك.
