إذا سلط الوباء الضوء على فائدة العمل عن بعد ، لا سيما في صيغة هجينة ، فقد دفع المديرين أيضًا إلى التفكير بشكل مختلف – وبسرعة. يتحدث اثنان منهم عن الدروس التي تعلموها منها … حتى لو لم تنته الأزمة تمامًا.
تمت دعوة ستيفان فورجيه ، نائب الرئيس الأول للشؤون العامة والتعاون ومسؤولية الشركات في Sollio Groupe Coopératif ، وتشارلز ميليارد ، الرئيس والمدير التنفيذي لاتحاد الغرف التجارية في كيبيك (FCCQ) ، في أبريل الماضي من قبل جمعية ماجستير إدارة الأعمال في كيبيك. للحديث عن تجربتهم ، بعد عامين من اندلاع الجائحة.
لسماعهم ، فإن الوباء لم يكن سيئًا بالكامل ، بل على العكس! يقول السيد ميليارد: “لقد استلزم الأمر منا وباءً لتجربة هذه الثورة في عالم العمل. لقد حان الوقت لنصل إلى ما نحن عليه اليوم. »
ووفقًا للسيد فورجيه ، أصبحت الأزمة “فرصة” لفهم البيئة التي يعمل فيها الموظفون والمنتجون الزراعيون والموردون والعملاء والسلطات الحكومية بشكل أفضل. ويوضح قائلاً: “لقد أظهر الوباء بسرعة التحديات الكبيرة لسلسلة التوريد ، والتي لا نفكر فيها فقط في الاكتفاء الذاتي من الغذاء ، ولكن في دور الصادرات. »
لقد أصبحت رشاقة ومرونة المنظمات أمرًا بالغ الأهمية ، وفقًا لهذين المديرين المخضرمين.
تضاعفت الفرق ، داخل FCCQ ، خلال فترة الوباء. كان جذب الموظفين والاحتفاظ بهم مصدر قلق كبير ، كما هو الحال في عدد لا يحصى من المنظمات. “لقد رحبنا بالموظفين من خلفيات ومواقع وخبرات مختلفة ، ويحدد السيد ميليارد ، وقد جاء هذا التنوع لدعم ما يسمى” قوة الشبكة “. »
أخذ خطوة إلى الوراء ، ويحتفظ Stéphane Forget بأن “الاتصال ، وخفة الحركة ، والحوار ، وصنع القرار ، وتعزيز المهن في الخطوط الأمامية” هي العناصر الأساسية التي مكّنت التعاونية الزراعية من الاستمرار في مسارها.
ويضيف أن الأزمة دفعت الفريق بأكمله ليكون جاهزًا لـ … التالي. يقول: “نحن نأخذ في الاعتبار السياق الجيوسياسي بدرجة أكبر”. لقد كنا نقوم بذلك بالفعل ، ولكن في هذه الحالة ، لم تكن الأزمات القطاعية هي التي تهز صناعتنا … بل أزمة على نطاق كوكبي! »
ما الذي ينظر إليه بينما يتراجع الوباء؟ “نعم ، لمدة عامين ، وضعنا تركيزنا وطاقاتنا على COVID ، لكنه ينزلق ، لكن يجب علينا الآن العودة إلى القضايا التي كانت موجودة من قبل ، مثل الأزمة البيئية وتغير المناخ. كيف سنجيب على ذلك؟ »
