لا أتحدث هنا عن الأمواج التي تزعج هدوء بحيرة هادئة جميلة بالقرب من مقصورتك أو أمواج كاليفورنيا التي تراها فقط في سلسلة Netflix ، لا! أنا أتحدث عن موجات الأعمال والاتجاهات والأزياء التي (من الواضح) تمر بأسرع ما يمكن مثل هبوب رياح.
لماذا لا تستفيد من فترة الصيف هذه لتطرح على نفسك الأسئلة الصحيحة: كمدير ، هل تنجرفني الموجة بعيدًا؟
لدي انطباع بأن هناك منافسة على الشبكات الاجتماعية بين محترفين من جميع مناحي الحياة. سيكون الفائز هو الشخص الذي يتمكن من تضمين معظم “الكلمات الطنانة” في منشور واحد.
نحن في عصر نبحث فيه عن عنصر التمايز “الخاص بنا” كثيرًا بحيث يبدو أننا نضيع فيه. جميع المصطلحات مستخدمة في جميع أنواع الصلصات وبغض النظر عن افتقار الرسالة العامة للوضوح ، سنجمع كل الكلمات التي تجعل الناس يتحدثون!
نحن نتحدث عن منظمة تعليمية ، شركة رشيقة ، قيادة شاملة ، قيادة واعية والتي حلت الآن محل مفهوم الإحسان ، التحول الرقمي ، على سبيل المثال لا الحصر. إنه صخب جهنمي حيث يضيع الجميع. الشروط مبعثرة لدرجة أننا لم نعد نرى الصورة الكلية أو المشكلة الحقيقية التي نحاول حلها. من وجهة نظري ، إنه شرك.
إنني أفكر بشكل خاص في الإدارة الرشيقة: فعلى مدى سنوات ، دأبت بعض الشركات على تنفيذها بإصرار داخل مؤسساتها باعتبارها دواءً سحريًا من شأنه أن يحل جميع المشكلات ، لأن الإدارة التقليدية كانت تفشل. وبذلك ، من خلال تنفيذ نموذج إداري جديد بلا هوادة ، لم نحل أي شيء: لقد أجلنا المشكلة إلى وقت لاحق.
ظواهر أخرى مثيرة للاهتمام ، القائد الذي طُلب منه تنفيذ مبادئ لصالح العلامة التجارية لصاحب العمل ، للدفاع عن نموذج “الشركة المحررة” ، لتعظيم قيمة تجربة العميل أو الترحيب بالذكاء الاصطناعي في أنشطته اليومية … بينما يواجه القائد صعوبة في إدارة بياناته الحالية! وهناك ، إذا لم يمتثل ، فسيكون لدى المدير انطباع بأن الجميع يركبون الموجة ، باستثناءه ، وأنه فقد للتو فرصة ثمينة للتألق.
لكن هل كل هذا مفيد حقًا لمنظمته؟ غالبًا ما ننسى أن نسأل أنفسنا هذا السؤال: ما هو الهدف الذي أحاول تحقيقه؟ ما هو جوهر هذه القضية؟
تصبح هذه النظرة الداخلية النقدية ، من وجهة نظري ، ضرورية للتأكد من أنها تعمل على الرغم من كل ما يقال في مكان آخر. يجب أن تكون الخطوة الأولى هي التخلي عن هذه الانحرافات من أجل التركيز على جوهر الأمر: ما الذي لا يعمل داخل الشركة أو الذي يتطلع إلى تحسينه؟ ما هو التأثير على العمليات اليومية إذا لم يتم فعل أي شيء؟ ماذا يفعل منافسي حاليا؟ ما الذي يمنعنا من تحقيق الرؤية الموضوعة لفريقنا في بداية العام؟
بعد ذلك ، تكمن الفكرة في عمل خريطة كاملة للمهارات التي يمتلكها أعضاء فرق العمل الخاصة بك. هل هذه المهارات كافية لحل المشكلة المستهدفة؟ اجمع فرقك وناقشها معهم. إذا كانوا بحاجة إلى تقوية مهاراتهم أو تعلم مهارات جديدة ، فقم بتدريبهم! بعد كل شيء ، ستكون الكفاءة دائمًا أهم جزيء في مؤسستك. هي حيوية.
من الآن فصاعدًا ، تجنب قراءة كل ما تراه على الشبكات الاجتماعية. غالبًا ما يكون الأمر مخيفًا أكثر من أي شيء آخر. اجمع فريقك وقم بتوضيح الأمور. لقد لاحظت العديد من الأعراض خلال الأشهر القليلة الماضية ، والأمر متروك لكم جميعًا لتشخيص المرض. ما عليك سوى المضي قدمًا: “هذه هي المشكلة التي لاحظتها وأود منا العمل عليها معًا.” »
إذا لم تكن المهارات اللازمة لحل المشكلة موجودة في فريقك ، فسيكون تدريب موظفيك هو استراتيجيتك الأولى. ورجاء ، تجنب التأثر بالغرباء على الويب الذين سيخبروك بكل هذه السراب التكنولوجي الذي لن يفيدك على الإطلاق. اتخذ خطوة ضرورية للخلف بعيدًا عن كل هذه المنصات.
خلاف ذلك ، إذا لم تحاول حل مشكلة من خلال بناء المهارات ، فسيكون الباقي مجرد مخاطرة. ستحاول فقط اتباع نهج ربما لا يكون مناسبًا لعملك.
في فترة الصيف هذه ، لا تنتظر الموجة التالية التي يتحدث عنها الجميع عندما لا يكون هناك رياح. لا تضيع وقتك ، ركز على ما يمكنك التحكم فيه.
