يبلغ أوربانيا 20 عامًا. عصر العقل لهذا مكبر الصوت من استهتار الشباب.
“إنه عصر العقل على مستوى ريادة الأعمال، نعم، لأننا قمنا بالفعل ببناء شيء ما”، يقول رئيسها ومؤسسها المشارك فيليب لامار بهدوء. “هناك 80 شخصًا في مونتريال. لم نعد مشروعًا صغيرًا يضم ثمانية أصدقاء فقط حول طاولة واحدة. لقد أصبحنا شركة حقيقية لها أنشطة في عدة قطاعات. »
بالإضافة إلى مجلتها الرمزية، الرقمية فقط منذ عام 2020، انطلقت مجموعة Urbania Group في مجال الإنتاج السمعي البصري وإنشاء محتوى متعدد المنصات ومنتجات الوسائط المشتقة. تم افتتاح مكتب في باريس منذ ثلاث سنوات.
تم نشر كتاب Urbania 20، الذي يتتبع رحلته مع الكثير من الرسوم التوضيحية والتصميم الجرافيكي، تحت قلم تاتيانا بوليفوي المفعم بالحيوية.
« Mais j’ose croire que ce n’est pas l’âge de raison, dans le sens que je pense que la marque URBANIA est encore frondeuse, a encore envie de brasser la cage », ajoute aussitôt le dompteur de traditions et d’ وصلت الفكرة.
كدليل: في 10 أكتوبر، ستعلن المجموعة عن إنشاء وكالة لتمثيل المواهب. من “منشئي المحتوى الرقمي”، بشكل أكثر دقة.
يوضح فيليب لامار: “إنها ظاهرة أخرى في عالم الإعلام: الآن، أصبح الأفراد الذين لديهم حضور قوي على شبكات التواصل الاجتماعي من وسائل الإعلام الصغيرة”. إنها مثل الوسائط التي يحملها الفرد. هناك من يطلق عليهم اسم المؤثرين. نحن نسميهم منشئي المحتوى الأذكياء. »
ومن المفترض أن هذه الصفة تنطبق على كل من المبدع والمحتوى.
تم إطلاق الكيان الجديد، الذي يحمل اسم Valides، بالشراكة مع وكالة الإدارة والتمثيل Hainault.
بالنسبة للشركة المفعمة بالحيوية دائمًا، ولكنها الآن موقرة، فهي وسيلة للتواصل مع القوة الحيوية للشباب.
يقول فيليب لامار: “الهدف هو أن نكون قريبين من المواهب الشابة التي لديها جماهير على شبكات التواصل الاجتماعي، للتعاون معهم ودعمهم في تطوير حياتهم المهنية”.
“إنه أمر مثير لأن الشباب يجبرنا على مساءلة أنفسنا. مع تقدمنا في العمر، نصبح أكثر تعلقًا بالراحة. الشباب هو الانزعاج، إنه التحدي، إنه يرفض الوضع الراهن. طريقتي في ركل نفسي هي التمسك بالشباب وإنشاء مشروع له. »
تفكر أوربانيا بشكل كبير في الأشكال الصغيرة. قبل وقت قصير من تأسيس وكالة لهذه الوسائط الصغيرة ذات التأثير، أطلقت الشركة المجلة الأسبوعية الصغيرة Urbania للأجهزة المحمولة، والتي تسمى Micromag.
“نحن نعيد موضوعات المجلات، ولكن باستخدامات تشبه Snapchat أو Instagram أو TikTok، مع مقاطع فيديو عمودية. »
إنها أيضًا طريقة للاستمرار في جذب القراء الشباب (لأنها ليست متناقضة).
نشأ فيليب لامار، وهو مصمم جرافيك من خلال التدريب، في عائلة من رجال الأعمال.
“لقد كان لدي مزاج متمرد حقًا. لقد كنت لا أقهر، ولم أحب السلطة. »
وفي منتصف العشرينيات من عمره، أطلق وكالته الخاصة، ليجد أن كل عميل “كان بمثابة رئيسه”.
“لذلك، في هروب دائم من السلطة، أطلقت مجلة، وأخبرت نفسي أنه في النهاية، سيكون لدي مشروع يمكنني من خلاله التعبير عما أريد التعبير عنه دون قيود. »
لكن لا يمكننا تجنب كل السلطة. ربما يكون الأكثر تقييدًا هو السوق. لا توجد مجلة بدون قراء. لا يمكن لوسائل الإعلام البقاء على قيد الحياة دون الإعلان.
لم تعد مجلة Urbania تعيش على دخلها الخاص وحده.
“كمجموعة، شركة Urbania مربحة، ونحن أقوياء. لكن إذا عزلت وسائل الإعلام وحدها، فمن المؤكد أن هناك محركًا اقتصاديًا يقف وراءها، وهو نوع المزيج الذكي الذي نقوم به بين الإنتاج السمعي البصري واستوديو إنشاء المحتوى وجميع أنشطتنا من الخدمات والإعلان. »
إذن يبلغ عمر أوربانيا 20 عامًا. وربما يكبر القراء أيضًا، بنفس الطريقة التي كبر بها معه جمهور ميشيل لوفان (المؤسف).
يقول فيليب لامار: “من المؤكد أن تجديد جمهورك يمثل تحديًا”. هناك أشخاص منذ البداية ينظرون إلى ما نفعله اليوم ولم يعودوا يتعرفون على أنفسهم.
“وبالفعل، هذا هو الحال، لأنه باستثناء هوغو مونييه، وهو رجلنا الحكيم المقيم، فإن معظم صحفيينا من الشباب. لديهم اهتمامات الناس في مثل سنهم. »
الاهتمامات وأساليب العمل وطرق الوجود التي يتشاركونها مع القراء المستهدفين الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و35 عامًا.
“عليك أن تتقبل أنه في بعض الأحيان هناك أشياء ليست مثالية في المرة الأولى، وسيتم ارتكاب الأخطاء. “إنه جزء من طريقة القيام بالأشياء، وعليك أن تقبله كرئيس لك”، كما يشير الرئيس.
ويعترف بأن “قيم الجيل الجديد لا تتوافق بنسبة 100% مع قيمي”. عمري 48 سنة. »
لكن لامار لم يتم التخلي عنه.
“أفضل أن يتم دفعي من قبل الشباب بدلاً من أن أصبح رجلاً عجوزًا متذمرًا لديه القليل من الحنين إلى الأيام الخوالي. »
تقوم مجموعة ALI Excavation Group ببناء مكتبها الرئيسي الجديد من الأرض. ستبدأ شركة Salaberry-de-Valleyfield هذا الخريف في بناء مجمع مهيب سيضم أسطولها المكون من 400 جهاز. وبهذه المناسبة، سيصل التزام الشركة بتعزيز صحة ورفاهية موظفيها إلى ذروة جديدة، وفي هذه الحالة سقف المبنى: سيكون هناك سطح للهوكي، وعشب صناعي متعدد الرياضات، وملعب لألعاب القوى. المسار، وملعب لكرة السلة مع المدرجات وترتيبات الشرفات المختلفة… ستشغل المكاتب الإدارية ثلاثة طوابق زجاجية إلى حد كبير في الجزء الأمامي من المجمع. سيتم تخصيص ثلث مساحتها البالغة 30500 قدم مربع (2835 مترًا مربعًا) للاستخدام الترفيهي. وستكون هناك صالة ألعاب رياضية داخلية ومسرح مجهز بالإضاءة والمعدات التقنية، وأمامه طابق يتسع لـ 300 مقعد. تم تصميم المبنى من قبل شركة D3 Architecture، ويهدف المبنى إلى الحصول على شهادة LEED. استثمار 25 مليون.
لقد أوصت بلا شك بهذا الاستحواذ لنفسها: فقد استحوذت شركة استشارات الأعمال والتكنولوجيا Levio على شركة SOLJIT في مونتريال، المتخصصة في دعم التحول الرقمي. طورت SOLJIT خبرة معترف بها بشكل ملحوظ في منصة إدارة علاقات العملاء Salesforces (أو GRC، لا علاقة لها بخبراء إدارة العلاقات الإجرامية). يسمح هذا الاستحواذ لشركة Levio بتوسيع قدراتها في إدارة علاقات العملاء وتعزيز نطاق خدماتها التكنولوجية التسويقية. منذ إنشائها في عام 2014، شهدت شركة كيبيك نموًا مذهلاً. ومع إضافة مائة موظف في SOLJIT، أصبح لديها الآن أكثر من 2000 مستشار منتشرين في 12 مكتبًا في كندا والولايات المتحدة والمغرب والهند وفرنسا.
يتعلق الأمر بمساعدة الشركات على ترك بصمتها. أطلقت رابطة وكالات الاتصال الإبداعي، والمعروفة أيضًا بالاختصار الأنيق والغامض A2C، للتو الإصدار الثاني من دليل اختيار الوكالات الخاص بها. تدعم هذه الوثيقة الشركات في اختيار وكالة تسويق قادرة على تلبية احتياجاتها – مع علمها بالطبع -: هوية العلامة التجارية، والحملة الإعلانية، والشبكات الاجتماعية، وتحليل السوق… يقدم هذا الدليل “المستقل والمجاني والموضوعي” مساعدة قيمة، لا سيما للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تفتقر إلى الموارد وتخضع لضغوط تضخمية، كما تقول الجمعية.
خصصت حكومة كيبيك 9.28 مليون دولار لدعم 37 مشروعًا لابتكار الذكاء الاصطناعي. إنها تأتي من دعوة للمشاريع التي اختتمت في أبريل الماضي. بمتوسط 250.000 دولار لكل مشروع.
