قررت شركة الأراضي الكندية أن تكون أكثر استباقية في الاستجابة لأزمة الإسكان وتعهدت بتسريع تنفيذ بعض المشاريع العقارية على عقاراتها في منطقة مونتريال الكبرى. ويرغب رئيسها التنفيذي، ستيفان ديري، على وجه الخصوص، في البدء بسرعة في المرحلة الأولى من التطوير العقاري في موقع ONF السابق، في سان لوران، وفي بوانت دو لونجويل.
تمتلك شركة الأراضي الكندية (CIS) أكثر من 430 هكتارًا من الأراضي المخصصة للتطوير في جميع أنحاء كندا ولديها أربعة مواقع استراتيجية في مونتريال الكبرى.
كانت CLC شركة خاملة حتى عام 1995، عندما تعهدت الحكومة الفيدرالية بإعادة شراء الأراضي التي كانت مملوكة لشركة CN عندما تمت خصخصة شركة السكك الحديدية.
“نحن نقدر الأصول العقارية للحكومة الكندية التي لم تعد مستخدمة، سواء كانت قاعدة عسكرية سابقة أو أرضًا ملوثة أو مباني لم تعد قيد الاستخدام. مهمتنا هي توفير قيمة مضافة من خلال تنشيط هذه الأصول،” يلخص ستيفان ديري.
كان ستيفان ديري موظفًا حكوميًا فيدراليًا لمدة 30 عامًا، وكان مساعدًا لنائب الوزير، ومسؤولًا عن الخدمات العقارية في وزارة الخدمات العامة والمشتريات الكندية، عندما تم تعيينه رئيسًا تنفيذيًا لشركة CLC في أبريل الماضي.
إن ظهور العمل عن بعد وتعميمه في الخدمة العامة الفيدرالية يقود الحكومة إلى إعادة تقييم احتياجاتها الحقيقية من المساحات المكتبية، ويرى الرئيس التنفيذي لـ SIC أن أزمة الإسكان تجبر جميع مستويات الحكومة على المشاركة لإيجاد حلول.
“ماذا سنفعل بالمباني الفيدرالية الفائضة؟ يقترح ستيفان ديري أن SIC سيكون موجودًا، ونريد أن نكون استباقيين وجزءًا من المعادلة لحل أزمة الإسكان.
في مونتريال الكبرى، تمتلك شركة CLC 900.000 قدم مربع (قدم مربع) في حوض ويلينغتون (حوض بيل بالنسبة للبعض)، و530.000 قدم مربع في الموقع السابق للمجلس الوطني للسينما (NFB)، و1.7 مليون قدم مربع في بوانت دو- Longueuil (بالقرب من المترو، بالقرب من وسط مدينة Longueuil المستقبلي) وما يقرب من 800000 قدم مربع في Pointe-du-Moulin، في ميناء مونتريال القديم، حيث يقع مصعد الحبوب رقم 5.
إن موقعي حوض ويلينغتون وبوانت دو مولان ليسا جاهزين بعد للتطوير الفوري، لأنه ستكون هناك أعمال إزالة التلوث والبنية التحتية التي يتعين تنفيذها قبل أن يتمكنوا من المضي قدمًا.
“نريد إعادة دمج هذه المواقع في الحياة في مونتريال، بحيث يكون لها تأثير اجتماعي. في حوض ويلينغتون، نريد أن نمنح المواطنين إمكانية الوصول إلى المياه، وإنشاء حدائق، وتطوير بيئة معيشية مثيرة للاهتمام مع الشركات الصغيرة، ومتجر بقالة، وحتى الحفاظ على مهنة صناعية حرفية.
يقول الرئيس التنفيذي لشركة SIC: “في جميع مشاريعنا، نريد استخدامًا سكنيًا مختلطًا مع توفير مساكن ميسورة التكلفة بنسبة 20٪ على الأقل”.
حتى لو أكملت SIC الاستحواذ على موقع المجلس الوطني للسينما السابق في ديسمبر 2022، يعتقد ستيفان ديري أنه من الممكن إطلاق المرحلة الأولى من التطوير بسرعة من خلال العمل مع منطقة سان لوران. يقع موقع ONF على بعد 500 متر من محطة Réseau Express Métropolitain (REM).
“لم نقم بعد بجميع المشاورات بشأن التطوير المستقبلي للموقع، لكننا نعلم أن هناك حاجة ملحة للسكن. يمكننا أن نجعل المرحلة الأولى حوالي مائة وحدة عن طريق تحويل مبنى المكاتب وبناء الوحدات في المنطقة السكنية.
يقول ستيفان ديري: “بالنسبة لبقية عملية تطوير الاتحاد الوطني السابق، نريد إشراك منظمات المجتمع وربما التخطيط لعنصر ثقافي من خلال تحويل الاستوديوهات السابقة للمكتب”.
نفس الشيء في Longueuil، حيث تمتلك SIC موقعًا ضخمًا مساحته 16 هكتارًا (1.7 مليون قدم مربع) للتطوير على طول النهر حيث يمكننا بدء المرحلة الأولى من مجمع سكني.
تعمل SIC مع بلدية Longueuil لتسريع المكون العقاري للمشروع، حيث نريد مرة أخرى إنشاء مزيج اجتماعي مع مساكن ميسورة التكلفة بنسبة 20٪ على الأقل.
وبالإضافة إلى مهمتها في مجال التطوير العقاري، فإن شركة CLC مسؤولة أيضًا عن بعض المعالم السياحية التي ورثتها على مر السنين، وأبرزها برج CN ومتنزه داونزفيو في تورونتو، بالإضافة إلى الميناء القديم ومركز العلوم في تورونتو بمونتريال.
“لدينا خطان من الأعمال، تعزيز عوامل الجذب والتطوير العقاري، ولكن عوامل الجذب هي التي تحشد معظم العمالة. من بين 1100 موظف لدينا في جميع أنحاء البلاد، هناك أكثر من 800 شخص يعملون في مناطق الجذب السياحي.
يؤكد الرئيس التنفيذي لشركة Canada Lands Company: “لقد مررنا بسنوات صعبة خلال الوباء مع إغلاق برج CN ومركز العلوم، وكان لدينا عجز، لكن الأمور تعافت منذ ذلك الحين”.
