وبدلاً من قراءة الحروف الأبجدية، سيقوم جياكومو بلف عجينة البيتزا في مطعم والده، أليساندرو بليف، المالك المشارك لـ Stella Pizzeria، في مونتريال. وهذا الأخير، الذي يجب أن يضمن بنفسه استبدال بعض الموظفين الذين أخذوا إجازة لرعاية أطفالهم، ليس لديه خيار آخر سوى القدوم للعمل مع ابنه البالغ من العمر 5 سنوات.
تقول ناتالي كوتيه، زميلة السيد بليف: “سيطرح بعض العجين، وعندما يتعب، نضعه على كرسي حتى يتمكن من الرسم”. وبعيدًا عن الانزعاج من فكرة الترحيب بالمتدرب الصغير، تدرك السيدة كوتيه أن الأسبوع المقبل يجب أن يكون مرنًا.
بالإضافة إلى الاضطرار إلى التعامل مع احتياجات موظفيها، فإنها تتوقع الترحيب بالعديد من العائلات في مطعمها الواقع في Laurier Avenue East، والذي يفتح أبوابه في وقت العشاء. توضح قائلة: “ستكون مثل عطلة الربيع”. في اليوم الأخير من الإضراب، أتذكر أن المطعم كان مليئًا بالعائلات. »
وفي قطاع التجزئة، نعتقد أننا نواجه نفس السيناريو.
ويتذكر قائلاً: “يعاني القطاع بالفعل من نقص حاد في العمالة”. أستطيع أن أؤكد لك أن أصحاب العمل سوف يتكيفون ويتكيفون مع فرقهم. إنها مسألة ولاء الموظفين. سيقوم الجميع بدورهم لضمان الحد الأقصى لساعات عمل العمل. ليس من الممكن تفويت أكبر موسم مبيعات لهذا العام. »
في شركة Decathlon، وهي شركة تجزئة للملابس الرياضية والملابس الخارجية، سيُسمح للموظفين بإحضار أطفالهم للعب في صالات الألعاب الرياضية المقامة في كل متجر.
تدرك فيكي سكاليا، المؤسس المشارك لمتاجر الأحذية L’Interval، أن الوضع حساس مع بدء “فترة الجنون” في الصناعة. في حين أنها تتوقع أن تضطر إلى التوفيق بين الجداول الزمنية بسبب طلبات الإجازة للأسبوع المقبل، إلا أن السيدة سكاليا ليست قلقة للغاية. وقالت: “لقد فعلنا ذلك أثناء الوباء”، مضيفة أنها تتفهم وضع الوالدين، كونها أماً. لن تواجه مالكة L’Interval أي مشكلة في الترحيب بأطفال موظفيها الذين لم يجدوا أي حل آخر سوى القدوم والعمل مع أبنائهم.
أما بالنسبة لمحلات البقالة وSAQ، فلم يتم اتخاذ أي إجراءات معينة، ولكنهم يؤكدون جميعًا أنهم سيظهرون مرونة تجاه موظفيهم الذين لا يمكنهم جميعًا العمل من المنزل. نفس القصة في Armatures Bois-Francs. في هذه الشركة، التي لديها مصانع في فيكتوريافيل وشاتوغواي بالإضافة إلى العديد من مواقع البناء، يعد الرئيس إريك بيرنييه بأمرين: “المرونة والتفاهم. »
ويقدر أن 350 من موظفيه البالغ عددهم 500 موظف هم آباء وأمهات لأطفال صغار وسيتأثرون بالإضرابات. ويقول: “الغالبية العظمى تجد الحلول ضمن دائرة أصدقائهم وأولياء أمورهم”.
لدى غالبية موظفي المؤسسات المالية بالفعل خيار العمل من المنزل. بالنسبة لأولئك الذين يتعين عليهم الذهاب إلى الفروع، سيكون بمقدورهم مناقشة الأمر مع مديرهم للعثور على الخيار المفضل، كما يقول جان بينوا توركوتي، في ديجاردان. يشير ألكسندر جاي، من البنك الوطني، إلى حلول مثل الجدول الزمني المرن واستخدام الإجازات. يتذكر ميريك سيجوين، من بنك لورنتيان، أن «هذه عمليات داخلية تم تجهيزها الآن بشكل جيد؛ وقد جلب الوباء نصيبه من الأحداث غير المتوقعة، بما في ذلك إغلاق المدارس.
قررت مدارس الكاراتيه التي تقدم عادة معسكرات نهارية خلال عطلة الربيع والصيف أن تفتح أبوابها خاصة للآباء. في مونتريال، سيرحب نادي Karate Sportif NDG/CSL بالأطفال من الساعة 7:30 صباحًا حتى 5:15 مساءً من الثلاثاء إلى الجمعة مقابل 180 دولارًا.
تقدم مدرسة Sunfuki St-Canut للكاراتيه في ميرابيل “Le Camp de la Strike” بسعر 35 دولارًا في اليوم. وضع المالك نيكولا سولنييه الإعلان على فيسبوك يوم الأربعاء، وقد اتصل به بالفعل حوالي عشرة من الآباء. ويؤكد قائلاً: “نتوقع أن يكون لدينا 40 طفلاً يومياً، وستأتي ابنتانا اللتان تبلغان من العمر 14 و15 عاماً، واللتين لن تذهبا إلى المدرسة أيضاً، لمساعدتنا. سيكون الأمر ممتع. أنشطتنا جاهزة. »
يحذر فرانسوا فنسنت، نائب رئيس الاتحاد الكندي للأعمال المستقلة (CFIB)، من أن إغلاق المدارس سيكون “صداعًا لا يصدق” للشركات، وخاصة الصغيرة منها التي لا يمكنها الاعتماد على العمل عن بعد.
يتذكر في إحدى المقابلات قائلاً: “لن نتمكن من تغيير الإطارات خلال فترة الانشغال”. لا يمكن تقديم حفلات الأعياد المنظمة في المطاعم من المنزل. لا يمكنك تغيير النوافذ عبر Zoom أو Teams. »
تؤكد دراسة استقصائية حديثة أجراها CFIB تحليله: في أكتوبر الماضي، قال 57٪ من أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة إنهم قلقون بشأن التأثير المحتمل لإضراب القطاع العام على أعمالهم وشركاتهم الصغيرة في كيبيك. إلى جانب نقص العمالة، من المرجح أن يتسبب توقف العمل هذا في تباطؤ الأنشطة.
يعتقد السيد فنسنت: “ستكون هناك خسائر في العقود”.
يضيف هذا المربع إلى السياق الصعب الذي ذكره CFIB مرارًا وتكرارًا، وهو الصعوبة التي ستواجهها العديد من الشركات في سداد قرض حساب الأعمال الطارئة الكندي (CEBA) قبل 18 يناير 2024. . إذا لم يستوفوا هذا الموعد النهائي، فسوف يخسرون جزءًا من المنحة، بما يصل إلى 20000 دولار.
رسالة CFIB في هذه الظروف: “يجب على الحكومة أن تأخذ في الاعتبار جميع السيناريوهات وجميع الأدوات المتاحة حتى لا يطول هذا النزاع العمالي. »
في غرفة التجارة في متروبوليتان مونتريال (CCMM)، يلخص الرئيس والمدير التنفيذي ميشيل لوبلانك موقفه على النحو التالي: “لقد سمحنا للوضع أن يحدث، ونستمع إلى الشركات. نحن نحاول قياس وتحديد المشاكل. وبمجرد أن يتم تفعيلها، فإن دورنا هو الضغط عليها حتى يتم حلها. »
ويتوقع أن تستعيد المنظمات التي يمكنها اللجوء إلى العمل عن بعد، ولا سيما CCMM التي أعلنت عن العودة بنسبة 100٪ إلى المكتب، بسرعة ردود الفعل المكتسبة مع الوباء.
“حتى في الشركات التي عاد فيها الأشخاص إلى مكاتبهم، مثلنا، فمن المؤكد أن جميع الموظفين الذين لديهم أطفال صغار سيكونون قادرين على العمل من المنزل حتى انتهاء الإضراب. »
لكن بالنسبة للعديد من القطاعات التي يكون فيها العمل عن بعد مستحيلا، فإنه يتوقع “تأثيرا فوريا لخسارة الإنتاجية”. “لا يمكننا تلبية الاحتياجات الأساسية للسكان من خلال الإضرابات التي تمنع الأداء الأساسي للمجتمع. وفي مرحلة ما، نطلب من الحكومة أن تتصرف، كما فعلنا في الماضي. ليس من خلال مطالبة أحد الطرفين بقبول شروط الطرف الآخر، بل من خلال القول بأن الإضراب يجب أن ينتهي من خلال الوساطة، أو التحكيم، أو حتى تشريعات خاصة. »
