نحن نحدد لماذا يختار شخص ما العمل لدى صاحب عمل معين. حاليا نريد إغراءك، ويجب أن تترك كل ما تعرفه لتذهب إلى صاحب عمل آخر. لتحقيق هذه القفزة، يجب أن يكون هناك مكافأة، شيء يجعلك تقول: “آه، الأمر يستحق بالنسبة لي أن أترك ما أعرفه. » تتيح لنا العلامة التجارية لصاحب العمل تحديد الأسباب التي دفعتنا إلى اتخاذ هذا القرار. عوامل عدم الرضا الوظيفي متعددة. في كيبيك، غالبًا ما تكون العلاقة مع المدير هي التي تسبب عدم الرضا أو عدم الترقية أو عدم الاستقرار إذا كانت الشركة في وضع مالي سيئ.
كنا أجانب! في التسعينيات، بدأت الشركات الكبرى مثل IBM، ثم اكتسبت شعبية ببطء. اليوم، نرى وظائف منشورة لأخصائي العلامة التجارية لصاحب العمل أو مدير العلامة التجارية لصاحب العمل. ولكن بعيدًا عن العلامة التجارية لصاحب العمل، ما يصبح أكثر أهمية هو تفعيلها. دعونا نتخيل شعار Nike “Just Do It” بدون الحملة التسويقية. كان من الممكن أن تكون الفكرة جيدة، لكنها ستظل موجودة في مكان ما أسفل الدرج. إنه نفس الشيء بالنسبة للعلامة التجارية لصاحب العمل. ويجب أن تكون مصحوبة بحملة، ويجب نشرها داخليًا وخارجيًا حتى تنجح.
وبما أننا موجودون في شيربروك، فقد تعاوننا مع جامعة شيربروك لتحديد منهجية مبتكرة. على عكس التسويق التقليدي، في تسويق الموارد البشرية، لا يمكنك “المبالغة في الوعود”. لا يمكننا أن نقول: “تعالوا واعملوا لدينا، وستتمتعون بنوعية حياة غير عادية. » ليس الأمر مثل بيع منتج قد ينكسر بعد أسبوعين. لا يمكنك تدمير حياة شخص ما بوعود كاذبة. كان علينا إنشاء منهجية من شأنها أن تجعل العلامة التجارية أصلية قدر الإمكان. هذا هو المكان الذي قررنا فيه تحديد العلامة التجارية بناءً على الموظفين. بناءً على ما يجدونه جذابًا وذو صلة ومرضيًا. نحن أيضًا مبتكرون لأنه في كل عام، ستتطور منهجيتنا لمتابعة ما يحدث في السوق. العلامة التجارية لصاحب العمل تعني إعادة التفكير في عالم العمل نحو الأفضل، وتقسيمه إلى أجزاء صغيرة. ما الذي تغير، وما الذي سأقوم بدمجه في العلامة التجارية لصاحب العمل حتى يتمكن الأشخاص الذين يأتون للعمل معنا من العمل بشكل أفضل، والشعور بالرضا، وتحقيق الربح؟
الذكاء الاصطناعي. الوضع الهجين. برامج السفير. على سبيل المثال، تستخدم العديد من الشركات الكبرى مثل أمازون موظفيها على شبكات التواصل الاجتماعي، ولكن بطريقة منظمة، لجذب الآخرين. لدى Lego وSiemens علامة تجارية مخصصة لصاحب العمل. بدلاً من وجود علامة تجارية تشمل الشركة بأكملها، هناك واحدة لكل قسم: العلامة التجارية لصاحب العمل التي يختبرها المهندسون، وخدمة العملاء، والمبيعات، وما إلى ذلك. أيضًا، في عام 2024، سيتعين على أصحاب العمل تحديد هدف لمكان العمل. تجعلك ترغب في الذهاب إلى المكتب. لا ينبغي أن يكون التزامًا، بل وجهة. ووجهة لفعل ماذا؟ الأمر متروك لنا لتحديده. ولا ينبغي للموظفين أن يعتقدوا أنهم يذهبون إلى هناك فقط لتبرير الإيجار.
عودة البندول بين مسؤوليات الموظف وصاحب العمل. نحن حاليًا غير متوازنين، ونفتقر إلى الأشخاص. لذلك كان على أصحاب العمل تقديم الكثير حتى الآن. كان عليهم أن يكونوا مبتكرين فيما يتعلق بالقهوة، ووعاء الفاكهة، ومواقف السيارات المدفوعة الأجر. ولكن إذا فعلت كل هذا، أتوقع العودة. أتوقع أن يأتي الموظف إلى المكتب بطريقة إيجابية لتقديم خدمة جيدة للعملاء. كنا يائسين للغاية لملء المناصب التي نسيناها. صاحب العمل لديه مسؤولياته، ولكن كذلك الموظف.