في 5 نوفمبر 2020 ، في نص نُشر في لابريس ، أصر معهد التنمية الحضرية في كيبيك (IDU) على أهمية تحسين عملية تحليل ملفات العقارات داخل إدارة البلدية 1. اقترحنا تشكيل لجنة مراقبة للمشاريع الكبرى. سيتعين على كل وحدة إدارية تفويض مجيب إلى اللجنة للإجابة على التقدم الشهري للملفات.

بالإضافة إلى ذلك ، طلبنا من مونتريال اعتماد نظام معالجة الملفات بناءً على مؤشرات الأداء وجداول المراقبة التي تحدد أوقات المعالجة المتوقعة والإخطار التلقائي عند انتهاء المواعيد النهائية المجدولة ، حتى نتمكن من التدخل لضبط التصوير بسرعة.

خلال الندوة عبر الويب لسلسلة UDI Mayors في فبراير 2021 ، أعلن عمدة مونتريال عن إنشاء خلية ميسرة للسماح للاعبين في الصناعة وسلطات المدينة بتبادل فهم مشترك للقضايا وتحديد وسائل العمل معًا لتحسين معالجة القضايا.

منذ هذا الإعلان وحتى ديسمبر الماضي ، عُقدت عدة اجتماعات مع فاعلين عقاريين ضمن مجموعة عمل بقيادة لوك ربوين ، رئيس التنمية الاقتصادية في اللجنة التنفيذية للمدينة. كان الغرض من هذه الاجتماعات هو إنشاء نهج تعاوني بين المطورين والمدينة على أساس الثقة المتبادلة ، لتحسين مراقبة المشروع والأداء التنظيمي ، وتعظيم مساهمة الهيئات الاستشارية للمدينة.

إن اعتراف السلطات البلدية بوجود عقبات إدارية ورغبتها في تطوير علاقة شركاء مع صناعة العقارات واستعدادها لتبني نهج جديد يستحق الترحيب.

في 8 مارس ، خاطب السيد ربوين أعضاء اتحاد IDU خلال مؤتمر لكشف النقاب عن أول خطة عمل ناتجة عن الخلية الميسرة. فيما يلي وصف موجز للعناصر الأساسية لهذه الخطة.

بالنسبة لكل منطقة معنية ، سيتم تعيين مدير التخطيط الحضري كـ “قائد المشروع الوحيد” ، ولهذه الغاية ، سيرافقه مفوض التطوير العقاري. بالنسبة للمشاريع الكبرى ، تخطط المدينة لإضفاء الطابع المؤسسي على ممارسة اجتماعات إطلاق المشروع التي ستشارك فيها الفرق السياسية والإدارية. ستحدد لوحة معلومات المشروع الإستراتيجية الملفات والتقدم المحرز فيها ؛ ستكون الأداة المفضلة لدعم عمل “لجنة جديدة مسؤولة عن متابعة القضايا الاستراتيجية وتسريع التنمية العقارية”. ستتكون اللجنة من مدير المنطقة ، ومدير التخطيط الحضري للبلدية ، و DGA – الاقتصاد وتأثير المدينة ، و DGA – التخطيط الحضري والتنقل والبنية التحتية و DGA – خدمة للمواطنين. سيتم تقديم تقرير إلى رئيس التنمية الاقتصادية والتجارية ، وإلى اللجنة التنفيذية وإلى عمدة المنطقة المعنية.

في نهاية المطاف ، سيسعى الإجراء الجديد إلى إشراك المنظمات الأخرى التي غالبًا ما تواجه تحديات ؛ نحن نفكر ، من بين أمور أخرى ، في Hydro-Québec ووزارة النقل.

في عام 2023 ، ستعمل المشاريع الإستراتيجية التي سيتم تطويرها في أربع مناطق بالإضافة إلى منطقة Namur-Hippodrome كطيارين لتعزيز التطبيق التدريجي في جميع أنحاء المدينة.

إلى جانب هذا التنظيم الجديد للعمل ، تعلن المدينة عن اعتماد إطار تنظيمي مرن وتسهيل تحقيق المشاريع العقارية. للغرض نفسه ، ترغب الآن في قياس التأثير على المواعيد النهائية والتكاليف المتعلقة بمتطلبات البلدية.

فيما يتعلق بممارسات الهيئات الاستشارية ، ستسعى السلطات إلى تحسين العمليات ، لا سيما من خلال وضع مبادئ توجيهية مشتركة للهيئات في البلدة وتلك التابعة للمدينة. كما نعتزم تجهيز لجان الهيئات الاستشارية وأعضائها لتسهيل تحليل المشروع.

تفي خطة عمل مونتريال لتسريع التطوير العقاري بالتزامات فاليري بلانت في عام 2021. نحن سعداء جدًا بذلك.

تظهر الخطوات الأولى رغبة حقيقية من جانب السلطات البلدية لتحسين العلاقات مع المستثمرين ، وتوفير القدرة على التنبؤ وتحسين تقدم الملفات. الآن علينا أن نبدأ. الان اكثر من اي وقت.

بينما تشير مؤسسة الرهن العقاري والإسكان الكندية (CMHC) إلى أنه يجب مضاعفة معدل إنتاج الوحدات الجديدة ، فإن السياق الاقتصادي يتسبب في حدوث تباطؤ. نحن لا نسير في الاتجاه الصحيح.

العمل عن بعد والتجارة الإلكترونية يزيدان من ضغوط الأزمة التضخمية في المكاتب والقطاعات التجارية. أخيرًا ، الأسهم الصناعية آخذة في الانفجار. من ناحية أخرى ، يتم اختبار السوق بسبب نقص الأراضي المناسبة لتلقي استثمارات جديدة. من ناحية أخرى ، فإن القدرة المنخفضة لشركة Hydro-Québec جنبًا إلى جنب مع أوجه عدم اليقين المحيطة بعملية تخصيص الطاقة الجديدة تجعل اعتماد سياسة صناعية شاملة للإقليم بأكمله أمرًا ملحًا.

تعتزم صناعة العقارات العمل مع مدينة مونتريال لمواجهة تحديات المناخ وخلق بيئات معيشية كاملة وديناميكية وشاملة. يمكن تحقيق هذه الأهداف من خلال خلق ظروف مواتية للاستثمار من شأنها تعزيز النمو في إيرادات المدينة والسماح لها بتلبية العديد من الاحتياجات الملحة لمواطنينا دون زيادة عبء الأرض.

فلتبدأ المسيرة!