تعتزم Hockey Quebec تعديل قواعد الحوكمة الخاصة بها ، ولا سيما عملية تعيين أعضاء مجلس إدارتها.
يعتزم الاتحاد الاعتماد على 10 توصيات من شركة BNP Performance ، والتي كلفت بمراجعة عملياتها بدقة.
العديد من نقاط الضعف التي تم تحديدها تتعلق بدور مجلس الإدارة وتكوينه. يؤكد BNP: “لكي يكون مجلس الإدارة قويًا وفعالاً ، يجب أن يكون مستقلاً”. مثل الشركة الخاصة التي تميز المديرين عن المساهمين ، يجب أن تكون هي نفسها بالنسبة لهوكي كيبيك. لأن هوكي كيبيك يبني حكمه من خلال التمثيل والتفويض. وهكذا ، في حين أن هذا يجعل من الممكن إلقاء الضوء المرتبط بواقع المناطق المختلفة ، فإنه يساهم أيضًا في إنشاء مجلس إدارة يعتمد ويحمل المصالح التي تنبع من إرادة الأشخاص الذين ساهموا في تعيينهم. “ممثل”. »
يلاحظ BNP أن العملية الحالية “تساعد على خلق ثقافة تفكير واحد من الملوك الأخلاقي الملزم”. كما أوضح رئيس مجلس الإدارة ، كلود فورتين ، في إيجاز صحفي أن هوكي كيبيك يخطط للحد من عدد تجديدات المدة لكل مدير.
توصية أخرى تتعلق باللجنة الدائمة للأقاليم. وجد حزب BNP أن دوره يبدو “ضعيف التأطير”. “[الأمر] يتعلق بالمناطق التي تتمتع بالسلطة أكثر من السماح للمناطق بأن تُسمع. نوصي بإصلاح دوره بالكامل لإيجاد قيمة فعلية ، والعمل بشكل أكبر كشريك ميسّر بين المناطق وهوكي كيبيك. »
لا يوصي BNP بإلغاء الهياكل أو مجالس الإدارة ، ولكن بدلاً من ذلك ، “فحص جاد للاستجواب والدور وإعادة صياغة الصلاحيات ، إذا لزم الأمر”.
تقترح الشركة أن Hockey Quévec يميز بشكل أفضل بين الحوكمة والعمليات. يكتب BNP: “في كثير من الحالات ، نجد أن الهيكل يعتمد بشكل شبه حصري على متطوعين يجلسون في مجلس الإدارة ، مما يؤدي حتماً إلى ارتباك في الأدوار والمديرين الذين يتركون دورهم في الحوكمة مؤقتًا ليأتوا ويديروا لعبة الهوكي. […] سيتعين على Hockey Qyébec نشر إطار عمل للحوكمة على جميع المستويات. سيعمل هذا الإطار على تجهيز مجالس الإدارة المختلفة التي ليس لديها بالضرورة القدرة أو الخبرة للقيام بمثل هذا التمرين. »
أشارت المديرة العامة لهوكي كيبيك ، جوسلين تيبولت ، إلى أنه سيتم وضع توصيات معينة هذا العام. سيحتلها آخرون حتى نهاية ولايتها.
