كثر الحديث عن المنافسة منذ العودة إلى الحياة الطبيعية، أو بالأحرى غياب المنافسة في قطاعات معينة. الاحتكار ومنافسة احتكار القلة والهيمنة هي مصطلحات غالبًا ما تُستخدم لوصف صناعات مثل GAFAM أو النفط أو قطاع الأغذية أو الطيران التجاري والاتصال الهاتفي في كندا.
ونحن نربط توحيد هذه القطاعات بالتضخم المقلق وتدهور الجودة الذي نشهده كقيد مفروض، بسبب الافتقار إلى البدائل الأقل تكلفة. وحتى لو تخيل الكثيرون أن وافدًا جديدًا قادمًا من مكان آخر لزعزعة الأوراق في قطاعات مثل قطاع الأغذية، فمن الرهان الآمن أنه سيسعى في المقام الأول إلى جعل استثماره الضخم مربحًا قبل إعادة تأسيس فضائل السوق التنافسية. مع تخفيضات شاملة في الأسعار.
بالنسبة للمستهلك، بالإضافة إلى عدم القدرة على إيجاد حل بديل للسلعة أو الخدمة المعنية، قد يكون من الصعب التعرف على علامات صناعة موحدة تفرض تكتم إملاءاتها على سوقها. حتى بالنسبة للخبراء، يكون من الصعب في بعض الأحيان التنقل أو الإدلاء برأي محفوف بالمخاطر. في الحالات الأكثر وضوحا، يثير الانطباع بوجود تواطؤ تساؤلات من قبل اللاعبين الاقتصاديين ووسائل الإعلام. وتبدو حكومتنا الفيدرالية أيضاً عاجزة، حيث ردت مؤخراً على السخط الشعبي من خلال اختيار “عرض ضجة” تافه ولكنه جميل من خلال استدعاء صناعة المواد الغذائية الكبرى.
العزلة، المرتبطة عمومًا بالحزن، هي هنا مرادفة للسعادة والنجاح. ومع حرمان المراقب من البيانات القاطعة حول هذا الموضوع، فإنه سيجد سمة مشتركة بين العديد من الشركات في وضع شبه احتكاري: الغطرسة. وقد تم توثيق ما قامت به GAFAM على نطاق واسع، كما هو الحال بالنسبة لشركات النفط.
دعونا نفكر أيضًا في مونتريال كنديانز. يا له من مثال عظيم للاحتكار، في الرأي العام. لا يوجد منافسين لها في السوق الرئيسية، ولا وافدين في المستقبل المنظور. من حقنا ألا نصدق دعم جيف مولسون لعودة النورديك، كما يحق له أن يحافظ على سرية استراتيجيته للحفاظ على احتكاره وتعظيم أرباحه. هذه موجودة بفضل سعر التكلفة المفيد للبيرة والمنتجات المشتقة باهظة الثمن والمدرجات الكاملة دائمًا، مع عدم مراعاة الطلب تقريبًا لجودة المنتج الرئيسي، أي الأداء الرياضي على حلبة التزلج على الجليد.
صحيح أن النجمين الحقيقيين الوحيدين في المنظمة، مارتن سانت لويس وشانتال ماشابي، سيسجلان نفس عدد الأهداف على مدار الساعة مثل جوش أندرسون لفترة طويلة دون لعب مباراة واحدة. لا داعي للقلق، فالففانز، الراسخون فينا، موجودون، مهما كان الثمن. إن هذه الظاهرة، التي صورها ريجان تريمبلاي ببراعة، هي أفضل مثال حي لظاهرة الطلب غير المرن التي وصفها الاقتصاديون. إذا جردناهم من ممتلكاتهم برسالة حول الأراضي غير المتنازل عنها ووصفنا أولاً (قبل التراجع المتواضع) مونتريال الناطقة بالفرنسية كمجتمع واحد من بين مجتمعات أخرى كثيرة، فلن يزعزعهم شيء. مع قاعدة عملاء متحمسة وثابتة، تقود المنظمة رحلة بحرية ممتعة.
نتفاجأ أحيانًا بتكريم رائع لكارل تريمبلاي ثم نرتدي ملابسه القديمة مع خياطة شعار شركة طيران كندا على قمصان اللاعبين. محادثات المال، وسوف يتحمل المشجعون إضافة رمز الرداءة، أو حتى ازدراء اللغة الفرنسية، إلى استراتيجية توليد الإيرادات للمنظمة. كم عدد الشركات المحلية خارج صناعة الطيران التي لديها الافتراض بأن تغسل أعين جمهورها في كيبيك بهذا الشعار على منتج متضائل بالفعل؟ يبدو أن الهيمنة وغياب المنافسة يسيران بشكل جيد مع الغطرسة.
إذًا، كيف يمكننا مواجهة الاندماج في صناعاتنا؟ ربما يكون الإبداع البشري والمعرفة والتقدم الاجتماعي وما يترتب على ذلك من تقدم تكنولوجي أسوأ عدو وأفضل حليف لعامة الناس. لقد هزت الموسيقى عبر الإنترنت صناعة بأكملها من العمالقة. ربما تؤدي الظاهرة الأوزيمبية إلى إلقاء نظرة جديدة على نظامنا الغذائي عالي السعرات الحرارية. سيكون هناك آخرون. وبعد ذلك، لماذا لا يكون دوري الهوكي الوطني للسيدات حقيقيًا؟